10月12日，阿里宣布成立本地生活服务公司，由饿了么和口碑合并组成。这也被视为阿里与美团的竞争升级。未来，不仅外卖领域两强竞争将进一步常态化，双方还可能在更多生活服务细分领域交火。

本地生活服务领域的“团战”

饿了么口碑合并，意味着战场边界的扩大——从餐饮外卖到本地生活服务。

同时也意味着消耗战的升级——从单线业务的对抗到体系内协同作战。

艾瑞咨询发布的《2018年Q1中国外卖O2O行业发展报告》显示，美团外卖占据中国外卖O2O市场54%的份额，饿了么占据35%。

尽管在单线业务的数据上落后于美团点评，但饿了么口碑的优势在于生态协同能力。即在阿里生态体系内，饿了么口碑在会员数据、消费者洞察、商家服务体系、即时配送能力、产品技术等方面和阿里生态其它业务多有协同。

美团点评的生态感则相对弱。虽然美团一直在扩充自己的边界，并努力形成自己的生态效应，但是平台上的角色到底还不够多，反观阿里，则早就在电商的基础上，建立起了新零售、支付、B2B等相对成熟的生态闭环。

再造一个美团？

本地生活服务控股公司持股口碑及饿了么，但令人好奇的是，本地生活服务本可以囊括更多的业务。比如此前的争议焦点：盒马鲜生会不会并进来。

阿里巴巴2019财年Q1财报中提到：电子商务、线下零售和本地生活的界限已被打破，除了饿了么和口碑，盒马、高鑫零售等业务单元之间，也在加速发生化学反应。

一个理想的假设是，如果盒马能够并进来，则可能成为口碑的“大型配送站”。如果盒马、哈啰单车、飞猪等等关联业务都纳入到本地生活服务体系中，无异于再造一个美团。

阿里和美团的本地生活服务之战也将在更全面的维度被推向高潮。

但从结果上来看，阿里成立的新公司并没有包含盒马鲜生。这其中或许包含了更多的现实考量：比如盒马鲜生仍处于高速发展的早期阶段，将亏损中的盒马并进来对报表不利等等。

从大方向上来看，阿里合并口碑饿了么，借此不断完善新零售布局，完善新零售“3公里理想生活圈”。美团为人所熟知的则是“它的边界”，围绕本地生活不断拓宽业务覆盖面、探索新的边界。

编辑来源于 36氪