国内4大手机零售商中，Vivo线下零售店超25万家，OPPO零售店超20万家，华为也跨越11000家。然则这三家的手机零售店与小米之家有很多分歧，小米从开店起，一直处于火爆、被仿照的对象。

就连华为的终端CEO余承东都来到小米之家参观考察

我认为小米之家有3个上风是难以被复制的。

1、小米之家的产物线丰硕，每项产物都是小米生态链旗下的产物。

小米参与这些产物的计划、研发，使得这些产物符合小米的标准及理念，是以，在小米之家贩卖的产物能够有机的结合起来，形成一个和谐的产物链，当你走进店铺时，不会感到很唐突，有一种”家“的和谐感。

这使得小米之家分歧于Vivo、OPPO、华为专卖店，也分歧于苏宁电器这类电器卖场。

像Vivo、OPPO、华为，他们的主要产物是手机及配件，以及周边电子产物。是以，

它的顾客消费群体相对较为单一。如果华为要复制，得去开发更多的产物类别才行，这没个3-5年是不可能实现的。

像苏宁电器，他们作为一个贩卖卖场，产物并不是苏宁计划、研发、生产的，是以，当咱们走进苏宁时，产物琳琅满目，产物风格丰硕，当然，这有助于满足分歧的消费需求。然则没有”家“的和谐感，而且会一种不知如何选择的茫然感。

咱们会要花很多的精力、时间去比较、了解。

2、小米之前家在售的都是小米的爆款

在传统的的手机零售商或电器商城，在进货时，并不晓得哪些产物是爆款，只能靠碰运气，靠试，靠贩卖一段时间后得出的总结来晓得爆款。如许，贩卖不爆的产物可能会占用货架一段时间。

小米他有一套机制来保证小米之家的产物为小米的爆款产物，如许，才能够推高小米之家的人气。

小米目前有三种零售渠道，一个是小米有品，小米商城及小米之家。

三者贩卖的SKU数目：10000个：2000个：300个。

这就形成了一个金字塔形状。

小米商城在售的产物是小米有品的爆款，小米之家在售的产物是小米商城的爆款。

经由过程这套过滤机制，确保了在小米之家贩卖的商品都曾经积累了人气，有一定的用户群体，上到货架上时天然会遭到爱好。

3、小米产物自己的口碑好

小米的”高价优良“的口碑，是雷军经由过程不断的强化、保持才得来的，经由过程压缩产物利润率，经由过程长期的积累才得到的。

雷军对小米的请求是做“感动人心，价钱刻薄”的产物，经由过程产物计划来感动消费者，经由过程实实在在的价钱来促进消费者的购买。

当年，雷军请求”小米硬件综合净利润率，永远不会跨越5%，如有超越的部门，将超越部门全部返还给用户。“ 这为小米积累的好口碑和人气。

这一点，实在很难被复制，由于追求利润的最大化一直是企业的终极目标，小米在上市后中，面对股东请求的分红、利润率，能否继续保持价钱刻薄的上风，还得看雷军的保持。

至于像店面装修，店面服务，我感到这些实在不是很大的成绩，是很容易就被仿照的。咱们来看一下OPPO的门店就晓得了。

由于，这个只要有资金投入，请到好的计划师就能够办到了。