随着前几年互联网企业疯狂的“补贴大战”和圈地运动，互联网人口红利逐渐消失。2018年，移动互联网进入变革年，企业获客成本增加，用户运营站在了前所未有的制高点，即使是手握头部流量的企业，也面临用户增长疲软的困境。线上流量增长红利消失，企业进入“后流量红利时代”，谁最先找到新的突破点，谁就有可能抢占互联网战场的新高地。在这样的背景下，如何更好地进行流量运营，成为大多数企业关注的焦点。
首先要做的就是了解什么是流量池？流量池思维有三个阶段：
1、源头：流量从哪里来？
品牌是流量资源，裂变是存量找增量，合作是流量找流量，新营销是价值吸引粉丝，广告投放是花钱买流量；
2、运营：流量池管理；数据化管理流量；流量多次触达；避免流量作弊；
3、收口：流量沉淀。
众所周知，现在是流量红利消失殆尽的时代，别说中小企业、创业企业，甚至是大企业也直呼流量不够、流量贵。在过去这一年多来，大量的互联网企业涌向线下，各种新零售、无人商业火爆，背后的症结也是流量瓶颈。
杨飞在《流量池》一书中提到了一个成语："急功近利"，"急功"是要快速建立品牌，打响知名度，切入市场，获得流量；"近利"是在获得流量的同时，快速转化成销量，带来实际的效果。
在这样一个流量红利消失的时代，你需要有流量池的思维，"急功近利"，依然有新品牌崛起的机会。
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