几年前Sony索尼推出款手机，还勉强能挤进主流科技媒体的新闻里面做个配角，现在根本是消失了。

行业来看，智能手机行业早就进入了成熟期，仅剩中美韩几家厂商角逐，败者已经难以翻身。想要像当年iPhone那样弄个杀手级革命，谈何容易，日本厂商再怎么搞个防水、外观、日产，这种小打小闹在商业上根本就是溅不起一点水花，无效牺牲。

再之前来看，日本的手机通信市场极度固化又极度奇葩，直到现在都没变，整个市场由运营商统治竭尽全力榨干消费者。例如，运营三大家垄断通信市场协调一致地保持极其高昂的费用（通话每30秒20日元，也即1.2元人民币，标准上网套餐每月5GB五千日元，即300元人民币）。再例如奇奇怪怪复杂又封闭的服务和条款，搞个什么i-mode发个邮件都要多收几十日元，类似以前移动WAP的那种封闭式渠道的网络一直都在，消费者看到的任何东西运营商肯定要收一笔渠道费；以安全的名义，不给日本人临时就能随便办手机号的自由，非要逼人签两年的格式契约，一堆陷阱，中途想解除，不好意思违约费九千日元；以防盗的名义手机也给你和运营商绑定了，解约或者换其他SIM卡分分钟用不了。手机在运营商那里买又有优惠，实质上很少人自己买手机。这种运营商超强主导的体制保证了运营商的暴利，日本的ARPU（每户每月收入）前几年高达6000日元，也即现在的360元人民币左右，超过德英美的两倍以上。这个数字连日本总务省都看不下去，多次发文件整改开放市场促进竞争，效果不算很好，市场一开放倒是让日本手机厂商死得很惨，特别惨。

本来运营商体制下独立的手机商极难在日本生存，手机厂商必须谨遵圣意，要听运营商的话按照运营商的设计计划生产走运营商渠道销售，那留给生产商的自由度小了，生产出来的东西其他国家用不了销量肯定小，成本高利润也不行。没有自己的销售渠道，只会搞类似手机看电视、听收音机等奇怪的功能。只生产日本才能用的制式和系统，还特别贵，没有运营商同意搞点其他东西，等于逆上得罪金主又不可能。市场一开放竞争，这些品牌就像美洲大陆的原住民遇到西班牙人似的一打就倒，死得特别快、特别惨。

当年孙正义大闹市场，引入iPhone，还创造性配了无上限流量套餐(重点)，一个APP Store里面什么都有，功能齐全五花缭乱上手快又流畅，不再是运营商那种满屏文字的破页面。上网就可以免费邮件、免费视频、免费通话，各种APP的功能大部分不要钱，果然成为日本爆款。

日本厂商光纠结要不要导入安卓，就可以磨个几年，还没反应得过来，苹果手机立即占据了大片江山。到了今天iOS占有率竟然高达七成，那么剩下只有日本国市场的三成份额，还要和其他国家品牌竞争的日本品牌还怎么生存？

本来成本上和总销量上，日本品牌就已经远远落后于中韩品牌了。再后来开放了虚拟运营商，虚拟运营商又是延续传统运营商尿性，绑定手机或者送手机，那么收费本来比传统运营商就低的情况下，那么点大的市场又近二十家MVNO抢饭吃，附带手机部分自然要节省支出，这个时候满嘴情怀死贵的日本品牌肯定要就被无情抛弃。以华为P9 Lite和华硕等为代表的款式取而代之，瓜分余下的三成安卓的份额。还有类似FreeTel这种只有名字挂名日本、设计生产完全在深圳的新锐“日本ものづくり”品牌，2016年一年才卖了三十万台手机，还十几个款式，无谓挣扎了一小段时间，最后还是死了.这个失败例也太罕见了，从头到尾每一点都很用心，只不过全部都是错的。

回过头看，手机行业发生过的事，和过去机械行业的有相似之处。日本产业经济以前有个说法是护送船团方式，也就是核心大企业捆绑一堆中小企业共同进退，大企业提供长期合作，中小企业安心专注打磨某个小技术。可是到了这个时代，往往一个杀手级变革冒出来之后，再加上经济自由化，首先遭殃被抛弃的，就是这些不在核心位置的外围中小企业，然后他们才发现，原来自己一直都像曹操的铁索连船，根本就不会独立航行，立即自己就倒了。谁管船上士兵练了什么十八般奇怪的技术。