【野火科技】11月26日讯，双11刚过两周后，候任阿里巴巴董事长的张勇对天猫动起手术刀。同时对于腾讯未来20多年的发展重点，云服务业务板块，阿里巴巴也进行升级。

天猫是张勇2007年加入阿里巴巴后事业起步的地方，当时还叫淘宝商城，后来升级为天猫。而“双11”则是深深打下张勇印记的超级IP。

双11从2009年第一年5200万总交易量，到最近这个双11，超过2100亿交易额（不考虑退货情况），10年交易额翻了4000多倍。所以，张勇在阿里巴巴奠定地位，并最终逆袭原阿里巴巴CEO陆兆禧，成为马云接班人，说天猫事业群是张勇的“嫡系”和“子弟兵”也不为过。

根据张勇内部邮件，将升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。

原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理；三位负责人分别向张勇汇报。

基本判断是，天猫在整个阿里巴巴集团内的地盘又大了。原来有一个事业群，分列出三个事业群（部）；除原来靖捷直接向张勇回报外，新成立的天猫超市事业群和天猫进出口事业部，两个部门负责人，也直接向张勇汇报。

天猫进出口事业部是为了兑现阿里巴巴在首届进口博览会上做出的“未来5年2000亿美元”进口额的承诺，具有重要意义，提升事业部级别，也是应有之义。

但是在实际运营中，天猫进出口事业部业务是否要单独做一块新业务出来，野火君认为应该也不是。正常理解，出口事业部应该还配合天猫平台上各个国外品牌旗舰店，将2000亿美元目标进行拆分，逐步实现。

也就说2000亿美元不是纯粹增量，应该是一个细分的统计量。从内部运营看，这是一个横向交叉配合的事业部可能性较大。

而天猫超市事业群进行升级，则可以视为真正扩大地盘举措。

人事安排上，原来担任张勇助理的李永和，汇报关系没变，但是从“机关”到一线战场，在业务端进行历练，是否能战斗，还需要业绩说话；天猫进出口事业部总经理刘鹏则在汇报关系上，升级一步。

另一个重要变化，是阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。阿里巴巴集团首席技术官（CTO）张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁，向张勇汇报。

原“阿里云之父”王坚是否还在阿里巴巴技术委员会主席位置上，这相当于元老院组织或者是顾问组织，没有进一步消息。

邮件中对于阿里云智能平台的定位是这样描述：是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

马云与马化腾的互联网江湖

互联网领域时刻都在发生变化，大形势下，企业一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云，本是教师出身，凭借“让天下没有难做的生意”的信念，让阿里巴巴成为中国电商的领导者。马化腾，科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，使腾讯成为即时通信领域最大的赢家。这两位五百年前是一家的“兄弟”，为了扩大和锁住用户，正在进行着互联网竞争最激烈也是最残酷的战役。 当马云遇上马化腾，网络世界烽烟四起，充满悬念。本书全景式地展现了“二马”从井水不犯河水到为了构建自己的生态体系不得不迈入对方地盘的过程，详细阐述了两大巨头的经营思维和管理理念。这两大巨头间的战役将改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。

周希奇企业管理

让我们一起回顾腾讯在9月30日，为公司未来20年发展所做的架构调整：由消费互联网向产业互联网转型，将公司调整为6大事业群。何谓转型产业互联网，就是不再只依靠社交和网络游戏，要从企业端掘金，原来一条腿，未来是两条腿，为腾讯集团提供现金流和利润。

而张勇此番调整阿里巴巴架构，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。云服务是阿里巴巴和腾讯绕不开的一处战场。

在最新一季阿里巴巴财报中，来自云计算业务的营收为人民币56.67亿元，同比增长90%。从原来连续三位数增长有所下滑。

腾讯在三季度财报中首度披露云服务收入，2018年前三季度，腾讯云收入逾60亿元，同比增长逾一倍，环比两位数百分比增长。敢于亮家底，显然是成绩不俗，总量和增速都说的过去。

虽说增速有10个点左右差距，但是同行增长更快，此消彼长，也就意味着这块大蛋糕，阿里巴巴抢到的份额少了。原阿里云总裁胡晓明离开原有岗位“将另有任用”，是否会与此直接相关？

还有一些架构调整，比如将B2B、天猫和淘宝技术进行整合，大概是为提高效率。这和腾讯筹划技术委员会，打破各个部门墙，如出一辙。阿里大文娱轮值董事长从俞永福调整樊路远，与天猫和阿里云战略升级，重要性要弱很多，不再赘述。

马化腾为蔚来布局20年，张勇作为阿里巴巴“创造者”，未来布局5-10年；也是符合各自在公司中的地位。