现代企业是指所有者和经营者分离，并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。因此，所有者与经营者相分离、拥有现代技术和拥有现代化管理是现代企业的3个最显著的特点。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代管理则可以看成是现代企业的两大支柱。

1.所有者与经营者相分离

现代企业组织的一个重要特点，就是所有权与经营权的分离。在一些传统企业中，由资本所有者直接控制和经营企业，几乎所有的高层经理都是企业所有者。在企业规模不大的情况下，经营企业没有成为专门的技术，企业资本所有者有可能对企业的各个方面直接负责。这时资本所有者在企业组织中的地位和权力是至高无上的，个人的作用高于组织的作用。随着公司制成为现代企业的重要组织形式，由于公司资本所有权的多元化和分散化，同时也由于公司规模的大型化和管理的复杂化，所有权和经营权集于一身的管理体制已不能适应生产经营的需要，因此就出现了所有权与经营权相分离的管理体制和管理组织。

2.拥有现代技术

技术作为第四个生产要素，在企业中起着越来越重要的作用，古典企业中生产要素的集合方式和现代企业中生产要素的集合方式之间的关系，可以用下面两个关系式来概括：

古典企业生产要素=土地+劳动力+资本+技术

现代企业生产要素=(土地+劳动力+资本)×技术

在古典企业中，技术虽然也是生产要素之一，却居于较次要的地位，主要表现在：这种企业生产活动主要靠消耗大量活劳动进行，容纳的劳动力多，手工操作比重大，技术装备投资少；同时，扩大再生产主要通过粗放经营的方式实现。

而在现代企业中，技术跃居为生产要素的首位，其他3个生产要素(土地、劳动力和资本)都要受到技术这个要素的影响，主要表现为：现代技术的采用，可以开发更多的可用资源，并可寻找替代资源来解决资源稀缺的问题；具有较高文化、技术水平和熟练程度的劳动者，以及采用较多技术复杂的机器设备，都使得劳动生产率获得了极大的提高。因此，现代企业一般都拥有先进的机器设备、工具和装置，集中了大批的专业技术人员和工程技术人员，实行精细的劳动分工和协作，组成复杂的、连续的生产过程，从事某种生产或经营活动。

随着现代科学技术的发展，新的技术革命促进了电子与机械的结合，现代企业越来越多地在生产过程中采用自动化电子控制专用机械和机器人。同时，计算机技术的迅速发展，也使得企业生产和管理方面广泛地应用了计算机，各种自动化技术日臻完善和成熟，进而运用系统工程的整体优化理论和方法，将各种自动化子系统加以集成，建立起计算机集成制造系统。

总之，现代企业广泛应用最新科学技术在生产的全过程中，不仅把繁重的体力劳动交给机器去做，而且把重复的、例行的脑力劳动也移交给电脑，人们将着重于创造性的劳动。

3.拥有现代化的管理

现代企业内部生产社会化程度空前提高，使劳动分工更加细致，劳动协作更加严密。现代企业生产自动化程度的提高，要求有更严格的计划性、比例性和节奏性，因而要求在精细分工的基础上形成愈加严密的管理。现代企业的管理是现代化管理。现代企业管理，是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思维、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效管理；创造最佳经济效益的过程。

4.企业规模不断扩大，组织呈扩张化趋势

现代企业的成长过程，就是企业规模的扩张过程。实现规模扩张的方式主要有以下3种形式：

(1)垂直型或纵向型扩张

即收购或合并在生产上或销售上有业务联系的企业，如原料供应商等。

(2)水平型或横向型扩张

即收购或合并生产同一产品或相近产品的同一产业内的其他企业。

(3)混合型扩张

即收购或合并在生产上或业务上彼此联系不大的企业。

随着企业规模的扩大、企业组织的扩张，出现了分权的事业部制的公司管理结构，并奠定了公司制的基本模式。