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在Snapchat Discover平台长达两年的探索，让《经济学人》这本拥有175年历史的杂志在保留品牌特性的同时，成功打开了年轻市场。

今年11月的一次研讨会上，Snapchat编辑Lucy Rohr复盘《经济学人》的整个探索历程，讲述了这本老牌杂志如何摸索出适合年轻社交媒体的语言和视觉风格的故事。在一个娱乐至死的速食平台，《经济学人》如何脱颖而出？本期全媒派带你一起来看看，《经济学人》是如何给14岁到24岁之间的年轻人呈现严肃新闻的。

《经济学人》数字化战略

坚守核心价值观

Rohr首先提出，传统媒体面临的生存危机在于，如何始终与年轻读者保持联系。《经济学人》创办于1843年，全球周刊发行量达到150万并始终具备盈利、可持续发展的商业模式。对于《经济学人》来说，即使在数字业务的开拓中，公司的核心价值观也不能改变。这五项核心价值分别是：

数字产品一览

在数字化道路上，除了坚守本心，《经济学人》还做了什么？

Rohr介绍了一些《经济学人》的数字产品。Espresso是一款专门提供《经济学人》每日主要照片的APP，它对于《经济学人》的订阅读者免费开放，同时也可以单独购买。而Economist Radio则是一个每周更新5次的播客应用，主要负责触达新的目标用户。它向所有核心订阅读者开放，以简洁、完整的内容服务，为用户提供可靠的新闻过滤。

Snapchat的独特打法

在Snapchat上，《经济学人》是如何设置发展策略的呢？二者合作的项目于2016年启动，而那时候，Snapchat的平均用户年龄在14-24岁之间。这是一个非常年轻的平台，拥有1.86亿日活用户，使用时长达到每天40分钟。Rohr承认，刚开始接触Snapchat的时候，她完全没有长期发展的信心。

无需内容降级

Snapchat Discover是专为品牌商和媒体打造的内容频道，从2016年至今，这个频道的媒体数量从40余家增长到90多家。《经济学人》是如何融入这个拥挤的内容系统的？Rohr首先强调，媒体常见的一个谬论是：要吸引Snapchat的用户，媒体必须以某种方式“降级内容”。

“这是对年轻读者的极大侮辱。如果媒体认为年轻用户不如年长读者睿智、专注，那么他们就严重低估了年轻读者——而且可能同时高估了年长的读者，”Rohr说，“Snapchat是一个集批判性、智慧和好奇心为一体的全球社区。”

深入新闻议题

但问题是，《经济学人》要如何将自己的内容转换为适合Snapchat的风格，同时保持说服力、并且满足Discover的内容消费方式呢？

Rohr和队友们头脑风暴了许多次，起先想做成“一把抓”式的新闻速报，提供多篇报道；但后来，团队决定将自己的内容同其他媒体区分开来，提供一个报道主题的深度内容。

团队最终敲定的方案是，将《经济学人》的核心价值与Snapchat Discover平台风格叠加，将自己的频道打造成一个可信的、完整的新闻过滤器，提供简明扼要、深入具体话题的内容。他们将每个报道主题的内容拆分成14张到16张照片，制作成一份一分半钟的视频循环播放，可以说是终极“新闻小抄”了。

这样一来，Snapchat上《经济学人》的关注者能够迅速理解某个新闻议题的语境，“我们尝试吸引读者互动，如果他们想要了解更多，就可以通过视频最后的链接跳转阅读文章。”

《经济学人》在Snapchat上提供的另一个核心价值是，提供未来指南，倡导进步和自由。“对年轻的读者来说，我们关于未来趋势的报道是最适合的，”Rohr在采访中说，“我们不仅告诉他们未来将要发生什么，还想知道这会如何影响他们。”

视觉团队也付出不少努力。他们来自世界各地，希望能设计出能“被立即识别为《经济学人》的视觉语言”。不仅如此，在充斥着娱乐八卦和美妆知识的平台上，《经济学人》的内容也是独树一帜，向年轻人们提供来自世界各地的新鲜内容。

“年轻人们往往充满好奇心，对世界有自己的看法。”严肃媒体在这个娱乐至死的世界里活不下去了吗？《经济学人》给出了一份漂亮的答卷。