今天我们谈新零售，谈服装行业，总是避不开数字化转型这个问题。

企业要做数字化转型的口号也喊了一年多了，有几个企业真正实现了数字化转型？

数字化转型的领域范围都相当广泛，并不是企业把门店装修风格换一换，花钱外包做个小程序，做个线下导流就跟数字化扯上关系了，这一点早在新零售未出现之前，服装门店早就在做了，只是做多做少的问题。

妞布衣坊是童装生产营销一体化的品牌公司，全国连锁门店数1100多家。

门店数目庞大且分布广泛，对于管理来说问题多多，传统方式使用多年，虽然效果还是可以的，但是品牌自己也意识到了，有更先进更高效的手段来帮助自己解决掉管理的问题，不但能减少时间成本、用人成本，更重要的是给自己积累数字财富。

基于这样一个考虑，天豚和妞布衣坊开始了数字化转型的合作。

天豚技术团队体系业已成熟，此前服务过多家品牌商，因此针对妞布衣坊的现状也要做一个细致的“量体裁衣”。

我们很早就谈过新零售仓储问题亟待解决，所以此次我们也是从几个方面着手。

天豚通过物联网RFID技术，大数据及AI技术，帮助该企业实现了从智慧生产、品牌管理、智能WMS，智慧门店的一体化改造，实现数字化转型。

智慧生产、品牌管理、智能WMS，智慧门店，这几个模块都非常易于理解，唯一的难度是在于一体化的解决方案。

其实这一方案就是针对产品整个流程的管理从生产到销售终端的全部实时把控。

要从生产开始做数据采集离不开物联网技术的掌握程度，天豚仍然采用RFID电子标签的优势，对产品进行集中管理，通过群读群扫实时跟踪产品信息。

WMS智能仓储，最近也已经介绍过很多次了，有关信息可以参考之前介绍过的：WMS仓储物流系统在新零售中具有怎样的效用？

这一举措可以节省大量的人力物力，首先群读群扫就可以改善逐一扫码所浪费的大量时间和人力成本。

全国门店的实时盘点也可以迅速传递到总公司，通过天豚数据平台生成各种各样的数据报表，将所有数据实时呈现，实现企业的可视化管理。

说到智慧门店，大部分人可能觉得只有女装店才需要科技感，其实不然，从3B理论来分析，儿童的市场也是相当庞大的。

而且小朋友对于新鲜事物的探索欲望和感兴趣的程度要远远高于成年人，所以智慧门店的打造是更有必要的。

企业数字化转型需要的不仅仅是想法，更需要行动，天豚致力于帮助更多服装企业进行数字化转型，迎接新零售。