一个创始企业家的性格和才能将决定这家企业的特质。正如苹果从来都属于乔布斯一样，腾讯在气质和灵魂上只属于马化腾。

一部手机在家创业！我帮助了很多人一两个月就收入过万，一年多实现月入六位数以上，有车有房！你渴望吗？就加伟业教练微信【15181247480】验证消息写【我要创业腾讯之所以成功，我们看到了马化腾团队所形成的的具有个性的核心能力，我们概括为“腾讯成功的七大武器”包括：

1、产品极简主义

腾讯从第一天就天然的具备了“产品”的概念，并且认为“少就是最合适的”“让功能存在于无形之中”，马化腾是“细节美学”和“白痴主义”的偏执执行者。在PC时代他的优势并不明显，而进入移动互联网时代，则成了最具杀伤力的公司哲学。腾讯也是工程师文化和产品经理文化融合的标本。

2、用户驱动战略

早在2004年，马化腾就提出了互联网公司的三种驱动能力，技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯将着力第三种能力的培养。在相当长的时间里，腾讯团队探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理的掌握，他们把“虚拟道具”重新定义为用户的情感寄托。在技术上，腾讯形成了大数据下的用户反馈机制，在应用性工具创新方面，提供了诸多中国式理解。

3、内部赛马机制

在腾讯18年的发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀、QQ空间及微信，都不是高层决策的成果，而是来自中基层的自主突破，这一景象得益于马化腾在内部形成的赛马机制。

4、试错迭代策略

与以标准化、精确化为特征的工业经济对比，互联网经济最本质的差异是对一切完美主义的叛逆。“小步、迭代、试错、快跑”，是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。它要求公司在研发、迭代、反馈上，形成完全不同于制造业的制度构建。

5、生态养成模式

作为全球员工规模最大的互联网公司之一，腾讯提供了管理超大型企业的中国经验。在2013年前后，他提出了“连接一切”和“互联网+”的理念，在对外、对内的双重延展中，腾讯形成了柔性化的组织和竞争模式。

6、资本整合能力

腾讯是最早获得风险投资的中国互联网公司之一。马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略转化并放大为后者的动力。腾讯是中国互联网公司最大、最激进的战略投资者之一。

7、专注创业初心

创业于20世纪90年代末的马化腾，是改革开放后的知识型创业者。在他的创业初心中，改善财富状况的需求让位于个人兴趣和改造社会的热情。在18年里，马化腾几乎摒弃了所有的公共演讲，一直沉迷于产品本身，构成了他最鲜明的职业特征。