项目管理是用科学的方法、

简单的逻辑，

结合事情发展的自然法则，

整合有形资源和无形资源，

推动工作向前发展的过程，

并最终实现项目目标。

大咖组建“专家委员会”

为提升项目管理人员的专业技能水平，沉淀与提取公司经验，提升研发效率与质量，为各个项目的顺利推进，线上各平台的高效运行提供更好的支撑和服务，蓉通微链公司在平台架构、.NET开发、JAVA开发、测试、项目管理、解决方案等领域选拔了10余名内部专家，组建了专家委员会。

陈军 擅长领域：架构

陈凤 擅长领域：项目管理

曾海琳 擅长领域:.NET开发

袁军 擅长领域：解决方案

潘柏臣 擅长领域：项目管理

唐勇 擅长领域：架构、设计

从左至右分别为：

罗刚 擅长领域：软件测试

李膳君 擅长领域：移动端开发

邓璟陶 擅长领域：JAVA开发

文菡 擅长领域：WEB前端开发

↑ 专家委员会成员

蓉通微链专家委员会定位是啥？

具体工作有哪些？

他们是如何发挥作用，

为项目的顺利开展保驾护航、

为平台的高效运转添砖加瓦？

请看~

专家委员会的定位：充分发挥各领域技术专家优势，对研发的各环节把关，提升研发质量、降低项目风险，减少不必要的管理投入，最终实现降本增效。

主要工作：在蓉通微链市场化过程中，研发团队的降本增效是关键路径和重要举措，实现降本增效的第一步，便是基线化的成本管理。作为互联网科技公司，蓉通微链的工作量估算是基线化成本管理的基石，而估算工作量的准确性是重中之重。

专家委员会成立后，专家参与项目/版本工作量评估超过38场，评审项目总工作量超19万工时。从2022年上半年评估与实施情况看，极大地提升了项目经理的成本意识，盘活了资源池的项目利用率。

蓉通微链专家委员会成立以来，把公司近几年沉淀的海量研发经验，提炼成开发工作量评估标准，这不仅体现了蓉通微链的开发能力，也形成了宝贵的知识资产，为项目的工作量评估、工作任务安排、员工能力提升提供了参考与指导。

未来，专家委员会将在项目管理中发挥更多的力量，为项目的成功交付、平台的高速运行继续保驾护航。

始于蓉城

通达天下

源于积微

成于链！

用数字激发中国工业新动力

蓉通微链一直在路上。