【兴茶网 资讯】在这个万物生长、迭代迅速、商业文明高度发达的时代，每分钟都有新的创业者、创业公司诞生，不过中国中小企业的平均寿命却不到3年，然而，在普洱茶领域，一方面近年新增了不少创业者与新公司，另一方面成立5年、10年、甚至20年以上的普洱茶企仍大把存续。

为什么普洱茶企会相对“长寿”呢？兴茶君认为这与普洱茶产品的特性、经营者群体的特性及商业模式息息相关。

首先，普洱茶具有越陈越香的产品特性，对于茶企茶商来说，“暂时卖不掉的可以先存着”，毕竟，经过一定时间的适宜仓储转化后，普洱茶具有一定的增值空间。换句话说，因为产品经得起时间的等待，只要产品还在，只要产品会增值，公司且得开着呢，说不定哪一天找到合适的买家，一饼茶价格就能翻个几倍。

其次，大部分茶企茶商的创始人都已经完成了一定程度的商业经验与财富累积。这与人到了一定的年纪会去主动选择喝茶相类似，很多人达到了一定的经验积累，也会选择来做茶这门生意，就像如今活跃的普洱茶品牌创始人，不少就是从建筑、医疗、IT等行业转入的精英人士。

第三，普洱茶相对稳定的圈层生意模式，不少茶企创始人就是公司最大的业务员，或主做政府机关的供应、或主做企业KA客户、或主做某一商会圈子的生意，以及喝茶聊天吹水做生意的日常，而这也可能是广义社群营销的雏形。对于大部分活得相对滋润的茶企来说，大客来源相对稳定，同时也缺乏突破的动力与空间。很多茶企面临的现状是，连续几年每年都能稳定做个5000到8000万左右的业绩，但要突破1个亿，却相当的困难，这是商业模式决定的。

第四，茶企茶商常见的上阵父子兵、夫妻老婆店的经营模式，企业的供应链结构就是一家人的饭碗，相对稳定且好调头，企业发展能有比较强的韧性。况且，这样的品牌也比较容易吸引夫妻老婆店的渠道商，而这种扎根生活社区的夫妻老婆店，正在成为新零售时代的香饽饽，也为普洱茶品牌笼络了一批固定的客源。

第五，在较长的时间内，大部分茶企的品牌意识并不强烈，也不太重视。于是乎，茶叶买卖做到一定阶段，就开始维持缓慢的发展，当然，这在一定程度上避免了冒进的风险，只要有常规的货品在生产，老铁型的合作伙伴在卖货，企业也就能得以长年维系。

或正因此，大部分普洱茶企在过去的时间得以存活，甚至存活得还算滋润。不过，虽然存续时间算长，却也不易快速壮大。

只是，在大众化的开放市场里，茶界新物种悄然而生、跨界打劫者来势汹汹，如果茶企依然停留在舒适区，相对“长寿”的普洱茶企是否还能一直安然存续？