1、一家帮人养猪的数字科技公司

2019年，长白山的一家养猪场，京东数字科技的工作人员，为猪栏里安装了24小时监控仪器。

这些仪器，自带“猪脸识别”技术，可实时监控每一头生猪的生长数据，通过识别猪的咳嗽声，及时发出疾病预警，并汇报给兽医和饲养员。

众所周知，京东数科，原本擅长做金融科技，帮助银行、基金等金融机构做信贷，做财富管理。

如今，它却孕育出中国最擅长养猪的数字科技，这听起来有些魔幻。

一个在原本的航道上活得好好的公司，为何愿意花费大量的人力物力去做这种看似“不务正业”的事情呢？

其实，留心观察一下商业圈，就会发现这种“离经叛道”的事比比皆是：

早年的诺基亚，主业是伐木、造纸；

拍出《纸牌屋》等爆款美剧的网飞公司，起初做的是DVD租赁业务。

靠一种业务“从一而终”活下来的公司，反倒没那么常见。

书单君今天和大家分享的书，就与这个现象有关：《第二曲线》。

作者查尔斯·汉迪是英国知名管理哲学家，他在书中写道：

任何一个有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃“生命周期”的自然规律，从诞生、成长、衰退，到最后结束。

一家企业，想要逃出“生命周期”律，就必须不断迭代和创新，找到第一增长曲线之外的“第二曲线”。但这对一般的大型企业来说，是非常困难的一件事。

因为，这要求企业走出“舒适区”，在处于巅峰状态时，就开始寻找另外的活路。

2、厉害的人，从不吃老本

值得留意的一个现象是，在今天中国互联网行业，京东数字科技并不是第一家在主业鼎盛期，就着力培养“创二代”，开创“第二曲线”的企业。

2011年，国内进入智能手机时代。

那一年，小米正式发布第一代互联网手机，取得领先优势，而迟疑多时才进入手机行业的华为，却还在为运营商定制低端机。

意识到智能手机时代的来临，时任华为欧洲区总裁的余承东，主动请缨，希望以内部创业的方式，扛起华为智能手机重担。

任正非一开始相当犹豫，但决定进入后，便毫不犹豫大手笔支持。

他的支持，并不只是给钱这么简单，而是放手放权，让余承东独立于华为主线业务之外开拓新天地。

上任不久，余承东就大刀阔斧砍掉了运营多年的贴牌手机业务，定位中高端品牌。这引起了内部的争议，欧洲运营商甚至一度要挟终止服务。

但跌跌撞撞一路走来，如今华为手机业务，终于做到国内老大，再过三年，甚至有可能成为全球第一，从中获得的收入更是占据公司收入的半壁江山。

事实证明，在主线业务鼎盛之时，放手放权培育出公司新的增长点，是极其明智的。

设想，假如华为并没有进入手机行业，留恋在旧的舒适区，就不可能取得今天的地位。

余承东之于华为，就相当于陈生强之于京东数科。

2013年，京东数字科技成立，由陈生强担任CEO，当时这只是一个20多人的小团队，目的也只是为了服务于用户的金融需求。

但CFO出身喜欢数字的福建人陈生强，却硬是带着团队，走出了一条数字科技的巅峰之路。

开头提到的用数字科技帮助养猪，其实只是京东数科的创举之一。

前不久，它在广西南宁火力发电厂的技术实验，也取得了突破，不仅大幅节约能源降低能耗，又能够为环保事业贡献一份力量。

但当初大概没有谁会想到，数字科技能这么广泛运用于实体经济。

同样是2011年，随着移动互联时代的到来，在依靠QQ这个主要流量入口活得倍儿滋润的腾讯，也感到了一丝丝危机。

顺应移动互联，是直接将QQ打造成移动版，还是另寻新路？腾讯站在了一个新的历史关口。

值得庆幸的是，就像华为有余承东，京东数字科技有陈生强，腾讯有张小龙。

这位当今中国最知名的程序员，几乎是以完全独立的身姿，打造了一个低调、简约的新产品，这就是微信。

和QQ喧嚣的特点不同，微信处处充满了文艺内敛的性格，那张孤独的蓝色星球开机画面，成为了永恒的经典。

在刚刚推出的前3个月，微信表现平平。但站在时代的风口，推出语音对讲、查找附近的人、摇一摇、支付等功能之后，微信最终还是取代了QQ，成为腾讯最重要的业务板块。

其实一直到今天，QQ的流量都还是不错的，腾讯就算不做出改变，估计也能活得很好。

但腾讯的厉害之处，是它在最有资本吃老本的时刻，保持着危机感、饥饿感，从而抓住了未来十年乃至二十年的“第二曲线”。

在主营业务如日中天之时，将整个公司的业务倾斜到一个陌生的领域，必须具备眼光长远的最高决策者，以及勇猛的冲锋陷阵的将士，二者缺一不可。

原因是，就像一个人掉入蜜罐不愿意轻易出来，一个企业在原来的业务上发展得很顺利，也会没有任何动力自我革命。

所以，有时候优势也会成为一种陷阱，就是这个道理。

一般来说，很多原有业务顺风顺水的企业，在发展一项新的品类业务时，往往会拖泥带水。

比如，一般的企业，会将原来的优势，平移到新品类之中，不愿意主动切割、独立发展新品类——按照这样的逻辑，对于腾讯来说，就是把QQ打造出一个新的移动版。

但这种平移，看似聪明取巧，却多以失败告终。

这是因为，一个成功的业务板块，会聚集大量包括运营、销售、产品经理、设计等等在内的既得利益群体，让他们放弃现有的利益，或做出改变，几乎不可能。

如果要在新的品类中赢得胜利，只有痛下决心，与过去优势彻底分割，放手让新事业新领导独立发展。

从京东数字科技，到华为的手机，再到腾讯的微信，以及相对应的三位“创二代”，莫不是如此。

用查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中的话说就是：

在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角。

3、找到你的“第二曲线”

中国这几家互联网企业，知道如何在巅峰时期迅速转身，但在商业史上，有太多沉迷在过去的余晖中而无法自拔的企业。

1998年，柯达公司内部，已经感觉到了传统胶卷业的萎缩，但它依然沉醉在传统产品的市场份额和垄断地位。

直到2003年，传统影像部门销售利润已经从2000年的143亿美元锐减到41.8亿美元，柯达才下定决心转型，放弃胶卷业务，进攻数码产品。

可惜时机已过，来不及赶上对手了，它的市场地位最终被佳能等品牌取代。

但很多人不知道的是，其实柯达早在1975年就已经发明了第一台数码照相机。

由此可见，掉进蜜罐里，就算已经知道危机来临，甚至已经拥有进入新时代的技术门票，都有可能转身不及。

这是因为，一个人、一个组织，只有在自己安稳的时期，才更有资源和精力去找寻下一个安稳区间，等到巅峰过去，安稳不再了，临时转型，往往为时已晚。

这就是查尔斯·汉迪说的：

当你知道该走向何处时，你往往已经没有机会走了。

他给出的建议是：

任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

这或许也是为什么，在华为最如日中天的时候，任正非先生反而会说：

华为到了最危险的时刻。

成功会蒙蔽人的眼睛，越成功，就越是难以割断固有的成功模式，失败是成功之母，成功又何尝不是失败之母？

从这个角度来说，腾讯的张小龙、华为的余承东，京东数科的陈生强，都堪称了不起的厉害角色。他们通过企业内部“二次创业”，开创的事业，也相当值得敬佩。

《左传》说“居安思危，思则有备，有备无患”。

国家如此，企业如此，个人的发展又何尝不是如此？

从兴衰成败的商业案例里，相信各位“书米”也能得到关于自身发展的启示。

图源 | 视觉中国、部分来源于网络

来源：书单

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《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》

作者：[英]查尔斯·汉迪（Charles Handy）

在本书中，作者提出了人们对未来的机遇和挑战。他探讨了一个社会构建在信用机制下的风险，对“增长是至关重要的”的迷思发起了挑战。他甚至提出疑问：作为学生、家长、职业人、选民，我们是否应该重新思考我们的人生角色，以及未来的理想社会的目的。书中提出的问题具有挑战性、引人深思，它提出了我们每个人都需要问自己的问题，指引我们寻找答案。

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