如何让旧产业重新焕发第二春，历史的车轮用产业转型这杆天平重新划定了新的起跑线，可以说，这一次传统劣势企业（区域）有了再一次竞技的机会。正如狄更斯的一句话：“这是一个最好的时代也是一个最坏的时代”。

下来我们来看看两个老板的案例：

（一）江门新会古典家具经营者A的转型困局

目前，江门新会区拥有全国最大的古典家具专业市场和国内最大的单体古典家具展销商城，并以此为基础组成方圆20公里的古典家具产业集群，区内大约有4000多家古典家具企业。江门新会区政府人士表示，新会古典家具行业目前是全国几大古典家具产业群中影响最大的。新会区内古典家具行业发展存在无行业规划、无准入门槛、无龙头带动、品牌意识不足、人才储备不足、纳税意识不足、行业内耗严重等问题。这些问题，行业里的经营者们也很清楚。

一家年营收约五千万的家具企业创始人表示，传统家具行业的弊病很大程度上限制了新会古典家具走向更大的市场。他在最初成立公司时选择了与大多数家庭式、作坊式不同的经营模式，尽量避开价格战、研发新产品，引入环保设备、规范作业，按规定纳税、跟紧市场。过去9年以来，公司发展顺利，即使在2018年众多商户感叹市场行情不好时，公司也有令人满意的增长。然而，面对积重难返的行业问题，这位创始人最初坚持的经营理念有了动摇。他告诉记者，自己开始“随大流”。他称，自己每年在环保和纳税方面几十上百万的开销是他比别人平白无故多出来，很多家具企业不做这两件事省下的钱装进了自己的腰包，一样可以很好的生存。

（二）海阳毛衫老板B的转型之路：向微笑曲线两端转身

亚琦公司原先主要是做外贸出口订单，年生产能力可以达到1000万件，但贴牌代加工，利润被层层扒皮，过度依赖外贸市场，受汇率影响波动较大，算下来企业利润空间少的可怜。”经历了市场的阵痛，亚琦公司在外贸加工的同时，开始涉足国内品牌毛衫生产，在做到国际、国内“两条腿”走路的同时，加大自有品牌建设力度。

涉足国内毛衫市场的成功，让亚琦纺织董事长刘炳国看到毛衫发展的巨大前景。他又再一次转型启航：“我们不仅要做外贸订单，也要做好国内毛衫高端产品。”2018年，亚琦公司投资3.6亿元，新建了英伦纺织公司，从日本进口全成型电脑横机，专业生产高端毛衫针织服装。引进的新技术，工作效率是原先的6倍，而且高品质毛衫市场售价更高，普通的毛衫几百元一件，一次成型的品牌毛衫在商场售价达到几千元，给企业带来了丰厚的利润。

由规模数量型向质量效益型转变，英伦纺织是海阳毛衫首家规模化、智能化高端毛衫生产企业，也是海阳毛衫转型升级的有益尝试。

从上述A、B企业的转型之路来看，同样是产业聚集区的比较优势的企业，他们都深切体会到了产业转型的必然趋势，都比同行较早付诸转型升级的行动。但显然，B企业的转型是相对彻底和有节奏的，转型的成果也相对明显。可以预期，如果B企业持续保持高度的市场敏感度，不断升级调整，那么B企业必然在本行业会获取较好的行业口碑，积累的实力也将直接给他未来带来更多的订单和发展机会。

而A企业，虽然转型起步较早，但在对行业未来的发展趋势的把握和应变能力方便稍显薄弱。转型的行为就变成了投入多、产出少，不能带来明显的市场效应的行为，最终将转型的困境归因于政府应该提供更好的产业服务。

其实，产业聚集区的企业，在享受了上一波的经济市场红利后，很大一部分企业存在小富即安的问题。当然很多企业在产业的视野、格局方面也有待提升。产业转型升级是一场攻坚战，对于企业来说是源于企业，终于企业的升级战。虽然很多地方政府出于GDP，产业可持续发展等因素，会出台诸多利好政策，但企业老板对于产业发展前景的敏感度和行动能力和节奏把握是至关重要的。产业的转型升级首先是一个经营问题，而后才是区域发展的问题。

老板是“静待洗牌",还是努力站到产业链的顶端？时不我待，产业发展正当时！