6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。

互联网巨头布局大快消零售

家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前十。

这是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。

2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的参股联华超市。

2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。

一直在布局O2O智慧零售的苏宁在场景互联方面有较大优势，拿下家乐福中国，能够促进其全场景、全品类发展，弥补其在快消领域场景的短板。而从行业来看，腾讯、阿里、苏宁领衔大快消三国杀，也将使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。

网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来，苏宁48亿元人民币收购家乐福中国，彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。据公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。

苏宁“大手笔”收购背后新零售回归线下

曹磊认为苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

曹磊认为，随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升级，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。以一二线城市为主的部分地区居民已经由最初的追求低价商品，到追求品牌、个性化消费，再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时，部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场，例如，阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。

因此，对于一个“新消费时代”的到来，95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，都将释放新的消费红利。从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”；无论是线上线下融合，还是对传统的改造，不管哪种模式，都无法脱离零售业的本质。曹磊补充道。

或是中国零售企业“走出去”的试水

家乐福集团为何最终选择向苏宁出售中国区业务？曹磊认为主要原因有两点原因：

一是家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。

苏宁一直坚持线上线下融合的智慧零售模式，对线下门店数字化改造具有非常深刻的理解及丰富的经验。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将构筑线上线下融合的超市消费场景。

二是苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。

今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中，更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7.5亿，客流量超1700万。曹磊预测：苏宁收购家乐福中国之后，也将以最快的速度完成整合。

同时，网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东认为，家乐福可以说是大卖场业态的首创者，它是欧洲第一大零售商，也是世界第二大国际化零售连锁集团。苏宁收购家乐福，凸显了苏宁在多场景化、多样化的购物体验方面进行拓展的野心。这种直接收购的模式，能够快速直接地融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验，更加快速地布局零售产业，并向世界范围内输出这种商业零售场景。此次“中外结合”，是本土零售走向国际化的一种果断尝试，也是中国零售企业对“走出去”的大手笔，后续动向，值得本土零售商予以重点关注。