文|张书乐

“2030年前实现‘中国时尚新生代的首选品牌’。”太平鸟的远景规划，确实颇为远景。

毕竟是2030年的梦想了。

而在2019年一季度，太平鸟净利润下跌35%。

与此同时，门店拓展也不及预期。

2018年初，太平鸟表示，将在当年拓店600家左右。

不过，至2018年末，太平鸟店铺总数为4594家，较年初仅增长343家。

此外，一季度太平鸟着手实施关店策略，净关店86家，现有线下门店4,508家。

就此，《长江商报》记者江楚雅和书乐进行了一番交流，贫道以为：

对于服装品牌而言，一贯有跟随自身顾客一起“变老”的问题，尤其是时尚风格的品牌。

而太平鸟试图通过联合其他跨界品牌进行IP衍生，进而保持对潜在顾客群体的“青春吸引力”上，只是简单地嫁接，以至于其反而迷失了方向。

有意思的是，长江商报记者梳理发现，太平鸟是在服装行业上市公司中，所获“政府补助”金额最高的公司之一。

梳理太平鸟历年财报发现，近年来，政府补助在公司归母净利润中的占比越来越高，由2014年的7.83%增加至2018年的约32%。

但在贫道看来，太平鸟在受益上的颓势，才让本来就一直存在的政府补助变得更加显眼。缺少亮眼表现，政府补助到达一定高位后，也会自然回落。

对于太平鸟来说，最重要的问题是破局，尤其是在终端销售遇冷,门店拓张不及预期的状态下，突围！

突围的路径并不难寻找，依然是年轻化和品牌化这样的“老话”。

但对于太平鸟来说，在庞大的线上线下服装品牌挤压下，要达成这一目标，核心还是要让自己的产品有一个让人印象深刻的“个性化”。

对于太平鸟来说，近期，关店潮势不可免，毕竟在电商和快递越发密集覆盖的前提下，按照传统模式搭建的庞大的线下门店渠道已经变得越来越不重要。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者