创始人之间的股权分配弊端

老李创立了一家纺织丝绸公司，当中有四个创业合作者，其中老李拥有30%的股权，老李的朋友老章拥有20%的股权，技术总监拥有20%的股权，品牌产品运营总监拥有30%的股权。

这种典型的均分股权结构，是有弊端的，很容易导致孤立的情况。

这个公司越做越大，做了两三年了，规模也在不断的扩展了，以及员工也从以前的三四个人到如今的三四十人了。

当然了公司的销售额也在不断攀升，但令人担忧的是：公司所赚回来的利润，却不怎么大，这让他们四个人很烦恼，不仅如此，他们到底意见有时候不统一，也是导致他们经常发生口角的原因之一。

因为各种综合因素，导致了他们处于被孤立的状态，就像老李，经常因为其他两个人的意见统一，而他被孤立了。

死亡陷阱

这种故事每天不断重复。这是首次创业者最常见的错误之一。这种现象有人称之为“死亡陷阱”。

其实，在决定设立公司的三十秒内，毁灭的种子就被播下了。

那么均分的股权怎么去破解？

在讨论之前，我们先应该思考：

• 你每天工作10小时，每周工作6天，而你的“合伙人”每天早上10点出现，下午3点离开，还没算他那些喝早茶的日子。
• 你辞职、放弃工资，而你的“合伙人们”兼职工作“为公司省钱”直到公司能“付得起他们的工资”。
• 每当你要做你觉得重要，但需要花钱的事，你的“合伙人”就否决。
• 你想融资来发掘公司潜力的时候，你的“合伙人们”不想承担风险。还说“我们现在这样挺好”。
• 公司现金流少得可怜，不够支付工资，所以你用自己的积蓄付账。
• 你的“合伙人们”不会分担，但他们信誓旦旦，说有能力的时候会分担，但光说不练。

因此，分股权之前，你应该：考虑创始人们过去、现在和将来给公司带来的贡献。

股权激励无疑是最有效地激励手段。设计符合企业个性的股权激励措施，才能充分发挥核心人才的价值潜能，达到同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现双赢。

股权架构的六大模块

发起人股东必须控股51%

战略股东，最多不超过5%

资源股东，不超过10%

团队股东，你的高管最多不超过10%

投资股东不超过20%

股权分配有个非常重要的原则：公平。

股权是企业的命脉，公司的股权分配本质上并不复杂，但企业家确实应该给予相当的重视。

若能在前期花费少量时间把相关问题理顺，是能起到事半功倍的效果，助力公司的良性发展。

奉送大家一句话，真格基金的徐小平说过：不要用兄弟情谊追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情义。

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