河北鑫达集团高度关注智能发展、绿色发展，毫不动摇又坚定不移地走绿色高质量发展道路，坚持推进集团智能制造进程，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司智能制造月例会在行政办公楼1号会议室顺利召开，河北鑫达集团钢铁事业部运营管理部部长、集团创建绿色文化工厂推进办公室主任许志平，河北鑫达钢铁集团有限公司设备副总经理张洪儒等领导出席了此次会议。

会上，首先由各专业小组对上月工作进行总结发言，同时汇报下一月度的工作计划及智能制造推进进程中待解决和需要协调解决的问题，河北鑫达钢铁集团有限公司作为示范单位，智能制造项目推进工作开展以来，取得的成绩有目共睹。

河北鑫达钢铁集团有限公司设备副总经理张洪儒指出，希望相关责任单位在汇报工作上，按照既定要求汇报上月推进进度，各项目组提出的问题应作为后续跟踪项，需要一一解决，这依赖相关部门要落实到位。随着智能制造项目的有效推进，河北鑫达钢铁集团有限公司ERP项目进展较为顺利、表现良好，下一步重点工作是接口的梳理工作，保障智能装备落实到位、智能数据稳定可靠，使智能制造项目达到甚至超过预期效果。智能装备方面，在对韶钢的考察中我们也发现了更有效的改造目标，这需要与镭目公司沟通制定有效方案，保障平台上线后达到预期效果。

现在网线铺设和服务器订货都在节点上，但机房建设与总体进度需要同步协调，任重而道远，项目小组要把工作做扎实。在后续工作上，张洪儒提出如下要求：

1、要以问题为导向，提高系统质量，注重效果。围绕问题清单找到责任人、找准关键的时间节点，恰当地维护良好客户关系、提供服务。如电商、ERP、MES等项目组在实现系统上线过程中，所有流程的设计都要有助于下道工序。

2、项目建设要把系统建成知识管理平台，企业的技术资料、标准、规范要在系统中固化，改进企业职工的学习能力，提高员工技术素养、提高生产效率。

3、项目推进过程中，积极做好两个风险管控。

①数据的唯一性、准确性，决定系统的有效顺行；

②集成多系统平台，保证系统的完整性，项目指挥中心需进行周到细致的考察对标。

4、各级领导要深度参与，特别是培训工作。强化培训学习，要对三方面人员进行培训：

①提升信息化运维人员培训素质，上线乙方撤厂后既能运维又能开发一些程序。

②提升信息化业务操作人员素质，能够清晰了解系统功能、做好数据维护。

③提升各部门领导对系统的认识和理解能力，这是系统运行的关键保障。

智能制造是系统工程，是企业高质量发展的必由之路，智能制造会使我们目前的生产、工作、学习、思维方式发生深刻的变化，既是技术的变革、也是理念的变革、模式的变革，更是一个企业发展持续改进、创新的过程。

河北鑫达集团大力推进钢铁事业的智能制造项目进程，多年来集团积极发现人才、发展人才、善用人才，培养了一批面对难题敢拼敢闯、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，发展面前敢争敢抢、敢于胜利的鑫达人，创新是现代企业发展的不竭动力，而不断创新发展是集团转型升级的至上法宝，在“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念指引下，智能制造定将成为河北鑫达集团钢铁事业版块走向辉煌的不二选择！