版权声明：本文为原创内容，作者为财经姝婷创作团队，版归为财经姝婷说创作团队所有。

一家企业任职7年，退休的时候就领到1.73亿人民币的报酬可能吗？可能！

近日，这种事情发生在了前索尼董事长平井一夫身上，在索尼奋斗了不到8年的时间，退休了时领到了27亿日元，约1.73亿元人民币。本来，这应该是能上头条的大新闻，毕竟，对于索尼这种老牌企业，改朝换代多少次，大boss换了多少个，从大贺典雄到出井伸之再到霍华德·斯金格，从没有人能在退休的时候能领到27亿天文数字级别的退休报酬，不过，现实是，在索尼内部乃至整个日本国内，人们对于这件事情的看法却很平淡，或者说觉得理所应当，这是什么原因呢？

事实上，在近三十年的发展中，索尼经历了从繁荣到衰弱再到复苏走向另一次繁荣的变化时期。时代，受惠于自身的技术积累以及大贺典雄本人的号召力，索尼依靠售卖电子产品、唱片，并购当时美国最大的广播公司CBS唱片公司以及美国电影业巨子——哥伦比亚电影公司，初步奠定了索尼国际化的基础，这是索尼在未进行充分的行业扩张之前的鼎盛时期，在那个时候，索尼的年营业利润甚至能超过5000亿日元，相当于320亿元人民币。

大贺典雄

而之后出井伸之时期，靠制造起家的索尼到达制造能力的顶峰。此时出井伸之此时意识到，如果只专注于做制造商，索尼未来没有出路，内容和技术应该在同一高度，在他的操刀下，索尼展开了产业链上横向纵向的扩张，原先只做内容解码播放设备，后来增加了内容的创作，这包括在音乐、游戏、电影方面的创作。不过由于新领域开拓直接导致运营成本的上升，出井伸之对索尼的贡献不仅没有从效益方面显现出来，还使其技术能力出现了倒退，一度索尼的产品也参与到与其他产品的价格战当中去。

出井伸之

在出井伸之之后上马的霍华德·斯金格继承了前辈的商业逻辑，最糟糕的是，索尼每况日下的现状并没有改变，2011年索尼已经是一个亏损4567亿日元的烂摊子。现在看来，出井伸之的观点是有前瞻性的，只是他忽视了一个最基本的前提，索尼是一家以制造起家的企业。

霍华德·斯金格

话说能进入索尼一把手候选人大名单的人，都具备说故事的能力，但是2011年的索尼，需要的是一个可以把故事说好的人。选人有时候需要谋略，更需要运气。为什么这么说？

原来索尼新任掌门人有四个人选，除了平井一夫，还有执行副总裁的吉冈浩 、业务负责人石田佳久和铃木国正，人称索尼四剑客。这四个人从资历和能力上来说都不相上下，相比之下，平井一夫不懂技术，按理说，是应该最先被淘汰的，然而，由于他之前把连续亏损5年的游戏业务变成盈利，董事会最终选择了他并给予了更多的期待。

平井一夫

平井一夫上任之后做了二件事。首先，降低成本，止血。他把一些效益不好也无成长性的部门该卖的卖该关的关，这期间还顶住压力裁员，从12年到15年，索尼将近裁员1.7万名员工。其次，进一步加强电视技术研发，并围绕电视加强可持续盈利内容服务建设。我们知道，电视市场品牌众多而且竞争经历，毛利率低。在平井一夫上任之时，电视制造业在日本正面临一次前所未有的洗牌，企业必须在坚持和放弃中做出选择。前有放弃电视另辟蹊径的日立，后有坚持下来但一直巨亏的夏普和松下。做还是不做，这是一个问题。平井一夫最终选择了坚持做下去，并且把枪口对准了欧美高端市场。

索尼4K电视的成功可以看成是索尼的翻身之仗，再加上持续的内容服务，2015年索尼最终实现盈利，2016、2017年利润突破2000亿日元，2018年突破6500亿元，预计2019年可以突破8000亿元。8000亿元什么概念，这是索尼的又一个盈利高峰，前所未有（大贺时代最高5000亿日元）！

平井一夫退休拿27亿日元，看似很多，但是和他给索尼创造的价值相比，只能算是沧海一粟、九牛一毛了。