产业互联网时代，一切都在洗牌，一切都在觉醒，你看懂了吗？

最近好多做实体企业的问的最多的是实体行业将何去何从，今天我带各位看官说说实体企业的为未来。

社群新零售

互联网网给世界带来的变化，大家有目共睹，不仅改变着人类的基本生活，而且冲击，颠覆了许多传统行业，放眼世界，我们都能看到一场基于互联网引发的商业变革，正在全球激烈上演，新的商业游戏规则正在悄然形成，前线的商业生态系统正在逐渐建立。你选择的是观望还是参与呢？你的选择直接决定了企业的生死存亡消费互联网已经趋于稳定和饱和，(BAT）百度，腾讯，阿里巴巴是其中的霸主，而产业互联网恰逢其时，实体企业有很大的发展空间，只是需要一种和互联网有效结合的新模式。

消费互联网是以满足消费者在互联网中的消费需求，应运而生的互联网类型，消费互联网的商业模式以“眼球经济”为主，即可以通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。

而产业互联网，泛指以生产者为用户，以生产活动为应用场景的互联网应用，涵盖了企业生产经营活动的整个生命周期，通过在设计研发生产，融资，流通等各个环节的互联网应用和渗透，通过互联网提供的技术云资源和大数据分析，重构企业内部的组织架构改造和创新，生产经营和融资模式以及企业以外的协同交互方式，改变企业的运营管理方式与服务方式，从而实现提升效率，降低成本，节约资源和协同发展的目的。

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和消费互联网相比，产业互联网的不同体现在三个方面：

第一：所面对的主体不同，消费互联网主要针对的是个人消费者，也就是我们说的2C(C代表消费者）领域，而产业互联网以企业生产者为主要用户聚焦在2B(B代表企业）领域。

第二：发展的目标不同，消费互联网发展的目的是提升和改善个人的生活体验，让我们的生活更加方便快捷，而产业互联网的发展目标是通过互联网实现企业生产资源配置和交易效率的提升。

第三：区别于消费互联网的“眼球经济”，产量产业互联网以“价值经济”为主，通过传统产业与互联网的融合，用新的管理和服务模式，为用户提高提供更好的服务，服务体验，创造不仅限于流量的高价值产业形态。

随着消费互联网的红利逐渐消失，互联网企业带着他们的优势和不可阻挡的速度，走到了线下，传统企业的大门口，正在悄无声息的瓦解一些传统的销售渠道，服务模式和盈利模式，而传统企业内部，效率低下，管理落后，这是明显的落后问题，不仅有大量的库存，还没有利润，而且整个的价值链正在接受挑战。

另一方面大环境的红利开始陆续释放，有两个关键词，一个是“互联网+”，另一个是“供给侧改革”。“互联网+”就是传统企业和互联网的结合，也是传统企业的互联网化发展的新方向。“供给侧改革”就是努力制造出高科技高质量高标准具有技术含量的产品，来满足人们日益增长的需求。

产业互联网，社群新零售，已经是传统企业向前发展道路上无法绕过的一个门槛，如果不改变，就有可能被淘汰，每个行业，每个公司都在改变，传统的游戏规则被彻底颠覆，企业的商业模式也面临着重大的考验，电商和传统企业都面临着巨大的机会，传统企业互联网电商化将成为未来商业浪潮的主旋律。

传统企业要改变思维，重塑思维理念，重塑商业模式，不断调整，甚至颠覆自己对市场用户产品，企业价值链，乃至对整个商业生态的思考方式。

首先最重要的一点就是用户思维，对传统企业来说，应该从整个企业价值链的环节考虑建立起以用户体验为中心的企业文化，深度了解自己的客户贯穿产品的每一个细节。

例如小米，就是用用户思维让米粉参与产品研发和销售的全流程，最大限度的尊重客户的需求，让米粉参与到设计产品的过程中去，通过不断根据米粉需求更新迭代，交易产品和米粉始终绑在一起，把米粉体验一步步推向极致。

传统企业，在这个时代下，应该保证现在的渠道，客户的利益下，再结合行业的现状和发展趋势，重新部署战略，重新规划商业模式，利用小程序，大数据，社群，全渠道，线上线下融合的方式，构建自己的生态圈。

其次企业内部的组织架构也要适应，社群新零售模式下的互联网的转化，应该是一次全员参与的业务体系的重塑，企业文化的重塑，建立开放，合作，共享的文化氛围，

最主要的是要想实现“互联网+”，先改变的是思维模式。打破思维的固步自封，在这个日新月异的高速发展的时代，我们时刻应该提醒自己拥抱未来，拥抱变化。

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目前是产业互联网的时代，线上线下相互渗透，主导权从消费者转向生产者，传统企业面临的，不仅仅是线下的竞争环境，而是商业生态整体的快速变化，线上企业在线下跑马圈地，已经拉开了帷幕，产业互联网的风口，拥有实体企业的你何去何从呢？