近期，中国指数研究院研究团队前往苏高新集团进行了面对面高层访谈，本期接受访谈的是苏高新集团总经理助理葛民先生。本次访谈围绕苏高新集团项目布局、产品定位、战略规划以及创新服务等方面进行了深入的交流。
苏州苏高新集团有限公司（以下简称“苏高新集团”）是苏州高新区管委会直属的国有独资企业。苏高新集团成立于1990年，扎根苏州本土，秉持“让城市生活更美好”的品牌理念，将业务领域聚焦城建、置地、产业三个方向，以区域开发运营服务集成商为目标，为城乡建设发展、人民安居乐业、高端产业集聚提供综合解决方案，成功获评高新区首家AAA信用评级国企。
苏高新集团在产业园区行业深耕29年，在开发、建设、产业发展等方面都拥有一流的实力。苏高新集团开发运营了包括江苏医疗器械产业园、国家环保产业园、智能制造产业园等在内的多个产业园区，自持运营面积达150万平方米，打造了8个国家级科创与产业平台。
在产业园发展上，苏高新集团提出了 “走出去”的发展思路。目前苏高新集团在张家港与张家港政府联合开发了苏高新张家港节能环保创新园，在溧阳市建有苏高新南大创新园项目。
苏高新集团在深耕区域、助推城市转型的同时，在贵州铜仁市万山区建设两个对口帮扶项目，精准扶贫，构建“造血”产业链。其中，“铜仁·苏州大厦”项目总投资约2亿元，建成后将为区域旅游发展提升品质；“苏高新集团·食行生鲜供应链示范基地”项目总投资1.5亿元，项目将打造农产品“全产业链”生产模式，项目运营后将带动更多农村合作社农民致富。
葛总介绍，苏高新集团的园区开发源于上世纪90年代，如同大多数国有园区平台的商业模式一样，初期阶段主要承担高新区内基础设施建设，即土地一级开发。发展到2000年左右，为了承接政府招商引资的任务，于是开始推进产业载体的建设，扮演空间开发商的角色。
受益于苏州高新区及周边众多的产业资源，在园区规划之初，苏高新集团即邀请相关行业代表性企业的管理者参与研讨，共同探讨园区功能布局、运营模式、设施配备等等，以满足后期企业入驻后多方面的需求。
现在苏高新集团已经开发建设了众创空间、孵化器、加速器、标准厂房、定制区等满足企业成长全周期所需的多类型产品。
随着企业的不断集聚，园区企业对于园区服务的需求不断提升，园区运营服务的能力成为产业园区的核心竞争力，因而苏高新集团不断转变“房东”思维，做到既重建设又重服务，既重招商又重扶持，不断提升产业运营和服务的水平，深化产业链和产业生态构建的能力，从单纯的空间开发商向集成服务商转变。
葛总讲到在信息平台建设方面，苏高新集团定期举办学术论坛、讲座、峰会等活动，加强政府职能部门、企业、杰出人才之间的信息交流，帮助入驻企业更好地增强与上下游产业的联系度，推动智力成果顺利落地转化。
从访谈中获悉，苏高新集团注重加强政府职能部门的配套服务，例如：江苏省食品药品监督管理局认证审评分中心位于苏州医疗器械产业园内，可有效缩短企业认证时间，提高企业运营效率。
作为一个产业体系相对成熟的国家级开发区，苏州高新区在“谋发展”与“用地难”上面临着一个绕不过去的“成长的烦恼”。当土地日益成为经济发展硬约束时，如何应对发展建设与资源保护？
伴随着长三角一体化战略持续推进，苏州高新区“退二优二”、“退二进三”的产业发展方针得到了不断深化。苏高新集团紧扣苏州高新区产业发展的主旋律，依托已有的产业基础，改造升级传统产业，并围绕电子信息、医疗器械、智能制造等特色产业发展。
2009年开始建设、2011年初开始运营的医疗器械园，吸引了美康盛德、鱼跃医疗、中生北控、恒瑞医药、卡瓦科尔、赛默飞世尔、法兰克曼、瑞派宁等企业签约入驻，目前园区已集聚了200家左右的医疗器械企业，占苏州高新区医疗器械企业的约三分之二。
苏高新集团作为苏州高新区重要的区域开发运营服务集成商，秉承促进城市功能提升，服务地方产业发展的根本使命，把握时代的脉搏，勇挑重担，不断创新，主动融入区域经济社会发展大局，加速推进公司战略转型，坚持不懈做强、做优、做大。眼下，苏高新集团正带着创新的血脉，在新时代开启新的发展篇章。
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