6月11日，“2019全世界代价品牌100强”排名出炉，15家中国公司上榜的同时，更惹人留意的反而是baidu从2018年的第41名，狂跌至2019年的第63名。

baidu的“流年倒霉”不只于此。上个月baidu发布了2019年第1季度财报——baidu呈现了自2005年上市以来的首个季度盈余！1季度净盈余3.27亿元，而2018年同期的净利润为67亿元。

而停止5月尾，baidu市值已经缺乏400亿美圆，仅相称于腾讯、阿里巴巴的1/10，自2018年5月市值一度迫近1000亿美圆以来，一年工夫，市值已经蒸发一半多，阑珊的速率让人惊惶失措。

现在年以来，baidu正在构造革新上也举措反复，多名高管颁布发表退休或者离任。凡是此各种，均可以看到baidu焦急的身影。

baidu怎样了？

固然baidu因竞价排名营业备受争议，但这究竟结果是一家干系不计其数个家庭以及公司生存的巨无霸公司，也是正在google加入中国前，就已经霸占80%中国搜刮市场份额的已经的中国企业王者。

baidu另有时机吗？市场留给baidu的工夫另有多长？对于此，本期“办理百家”专访到了中国互联网下沉同盟秘书长、格式投资总司理柳文龙师长教师。

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身处转型阵痛期，baidu实际上是被低估了

《中外办理》：baidu盈余面前反应了哪些成绩？baidu成绩呈现的本源又是甚么？

柳文龙：第一个成绩能够从三个方面看。起首，全部中国的互联网告白行业，全体的支出增加速率都出现出下滑的态势，多家互联网公司的财报都表现出了这一点，这反应出全体告白市场的疲软，baidu天然也没有破例。

其次，绝对于阿里巴巴、腾讯而言，baidu的市值今朝只是它们的1/10，这里有两方面的缘由：第一是阿里巴巴的生态计谋以及腾讯的赋能量计谋自身都做患上比拟乐成，它们的市值充沛表现出了本人的贸易合作力，而baidu的市值实际上是被低估了——中国互联网下沉同盟正在2019年4月初公布的《中国互联网下沉独角兽研讨陈述》指出：baidu公司的股票价钱被市场低估，倡议baidu公司回购股票。果没有其然，baidu公司正在2019年5月中旬即公布10亿美圆股票回购方案。普通上市公司回购股票就透露表现其以为本人的股票代价是被低估了，跟这个判别是分歧的。

最初，baidu盈余的缘由，从财报下去看，次要是由于一些年夜的计谋性投入。实践上，baidu的现金流仍是比拟一般的。

baidu呈现成绩的本源正在于baidu以后处于一个营业转型阵痛期。

正在过来的10多少年中，baidu的开展次要经过搜刮引擎告白去支持，可是告白市场自身就有天花板，并且如今的确碰到了一些应战。而将来最年夜的一个开展空间，baidu认定的开展计谋标的目的是，从搜刮引擎告白向野生智能以及挪动生态转型。要进入一个新的范畴，把新的范畴构建起来，树立起合作力的话，需求计谋性投入，baidu如今就处于如许一个阶段。

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baidu在做甚么？

《中外办理》：计谋转型所带来的一系排阵痛，在逐步浮现。关于一家企业来讲，该若何克制转型期间的这类阵痛呢？

柳文龙：用遐想开创人柳传志的一句典范语录来归纳综合，便是：搭班子、定计谋、带步队。

第一，搭班子。要确保班子是合适去做这个转型晋级的班子。全部高管团队，包含企业的中层以及下层，可以一致思惟，可以聚焦到这个计谋上，一同往这个标的目的去积极，这是条件。

第二，定计谋。计谋要适宜并且是可以矫捷调剂、顺应市场的计谋。以baidu为例，将来的中心计谋是两条线，一个是野生智能硬科技标的目的，另外一个是挪动生态标的目的。

起首看野生智能计谋。

将来多少年，野生智能会是疾速开展的阶段，一方面由于技能储藏曾经充足薄弱，包含云较量争论、互联网年夜数据、行动数据，和野生智能的较量争论机算法之类的技能储藏前提都曾经具有。

另外一方面，实在过来这些年中国的人力资本本钱也正在疾速回升，这对于企业而言形成了必定的压力。而野生智能技能能够替换反复操纵性的、规范化的功课流程，乃至包含像银行柜员之类的职业，这些工种被替换的水平将来多少年会年夜幅度回升，以是这个市场是存正在且宏大的。

从这两点来判别，baidu的野生智能开展计谋是精确的。这对于技能请求很高，一旦卡位并把市场做起来，技能计划成熟后，就可以树立合作壁垒，普通其余公司再想出去就会出格坚苦，以是野生智能市场是一个好市场。但如许一个计谋，需求有跟它适配的办理团队，营业办理形式，和企业外部的鼓励机制等，才干真正落地。baidu关于野生智能的开辟以及使用不断属于行业中抢先的地位。

其次看挪动生态计谋。

我团体的观点次要是两点，一个是下沉市场，从拼多多、趣头条，WiFi全能钥匙这些基于下沉市场10亿用户迅猛生长起来的重生独角兽看，下沉市场正在被疾速激活。baidu的产物以及效劳假如能供给到下沉市场的用户里去，关于baidu的增加将是一个宏大的契机。以是正在往年的baidu同盟集会上，baidu相干担任人也提出了要高度存眷下沉市场。第二个是baidu正在贸易变现渠道方面会有所添加。比方：baidu游戏，特别是挪动真个游戏方面，也会做一些投入以及规划。游戏营业假如做的好的话，现金流以及红利才能会很强。其余的基于流质变现的生态场景，baidu也会去做延长，这是挪动真个计谋，这两条计谋从战略下去讲，我以为都很精确。

第三，带步队。一个企业经过本来的一套形式乐成了很长一段工夫，可是要顺应新的市场以及新的变革实在很坚苦，碰到一个营业转型的阵痛期。这里就需求有可以婚配这个计谋的高管团队、业余技能能人，和市场经营推行能人，从而真实的以新市场、新计谋的目的客户群为中间，去重构企业的构造办理架构、外部的鼓励机制、职员提拔战略、协作同伴、分销渠道等财产链上的好处群体，这是个很年夜的应战。

《中外办理》：您感到baidu“以投入换增加”战略，是否是安康的、可继续的一种战略？

柳文龙：对于年夜少数公司而言，以投入换增加，实际上是必选之路。由于互联网行业的合作特点是：你没有往上走，就会往下走。昔时有良多风行临时的公司，由于营业正在一些关头的节点上没能跨过来，没可以转型晋级，没去满意将来的市场需要，很快就衰败上来了。

以是，面临这类市场状况，baidu的做法实际上是精确的。由于告白市场曾经能看出天花板，再今后，不管是挪动生态仍是野生智能，都需求baidu停止投入，baidu为了将来的开展阅历这类阵痛，也是一个必定挑选。汗青上一切的企业转型，实在城市阅历阵痛，baidu异样如斯。

3

高管变卦，是baidu转型的必走之路

《中外办理》：能够看到，往年以来baidu正在构造革新上也举措反复，乃至包含高管告退。这一系列调剂的面前，向外界开释了甚么旌旗灯号？频仍的高管变卦对于一家企业的利害是甚么？

柳文龙：baidu以往的高管实在才能都十分强，比方：比来告退的向海龙，正在互联网行业外面，不管是营业办理才能、运营才能，另有攻坚才能，实在都口碑载道，是公认十分强的一个办理者。之以是离任，不论是自动仍是外界揣测的主动，我感到主因仍是与将来计谋，和依靠于这些计谋所需求婚配的高管特质无关系。

比方：过来，正在搜刮引擎以及告白市场方面，向海龙做患上十分凸起，乃至被称作baidu的“财神爷”，他跟baidu已经的计谋以及计划是高度协同以及婚配的。可是，如今baidu的计谋，就会需求更婚配于新的计谋的高管去做。

少数状况下，高管频仍变卦是倒霉的。但也有一些状况破例，这跟行业形态无关。比方：绝对传统的行业，如食物、纺织或许是公益性的行业，普通从断定一个计谋，到发生贸易代价常常需求3-5年，时期高管一旦变卦，本来计谋停顿到一半就简单废失落，正在前面常常会有一段坚苦期间。

可是关于互联网行业，高管变卦实际上是常态。由于互联网行业，自身技能更迭快，贸易形式层见叠出，简直每一年都有差别的风口呈现，比方以前的同享经济、区块链、互联网“出海”，再到如今的“下沉互联网”、财产互联网，互联网行业变化的速率出格快。山河代有秀士出，互联网企业更是如斯，以是互联网企业高管变卦频仍实在很一般。

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baidu的“工夫窗”是将来三年

《中外办理》：李彦宏正在外部信也说：“2019年是富裕应战的一年，但时机也宏大。如今，baidu需求工夫。”您感到baidu的最年夜应战与时机正在那里？将来留给baidu的工夫还多吗？

柳文龙：关于baidu而言，最年夜的时机是野生智能市场时机，以及挪动生态计谋外面所能带来的下沉互联网的用户增量，和贸易场景的变现才能的增量，这是baidu最年夜的三个市场时机。

最年夜的应战实际上是baidu的企业自身，一切企业的运营都有惯性：以往是怎样乐成的，就会惯性地依照本来乐成的途径去走。但这正在企业转型阵痛期不只是有效的，并且是有毒的。

如今面临新的市场、新的用户，必需换一套思绪，这实际上是企业转型中最年夜的应战。

只是留给baidu的工夫窗，我团体判别工夫其实不多，约莫就看将来三年。三年以内，假如baidu可以杀出重围，它就可以正在野生智能的新赛道里有一片很年夜的地皮，假如三年以内没杀进去，将来再想杀出重围就比拟有难度，会错过期间窗。