美国《福布斯》7月2日文章，原题：把供给链迁出中国，制作商需处理7个成绩为应答商业战关税，良多企业正苦末路地审阅把供给链迁出中国的价格，此中就有花费电子产物公司。思索此举的年夜局部企业都正在揣摩把组装的最初阶段迁出中国。这是个艰难义务，(至多)需处理7个成绩。

1、搬家开辟仍是量产？每一种产物周期都包含开辟以及量产两个阶段，且需求差别技艺。乍看，当有经历团队正在中国实现开辟后，仅搬走多少条消费线挺简单。但这义务很艰难，不单两地都需求齐备团队，还需求牢靠的“常识转移”。

2、损失与既有工场同伴的“部落常识”。这些协作同伴年复一年积聚的常识能经过中心成员教授给团队内的其余员工。而即使把设置装备摆设都转移到其余中央，也患上与一支差别的团队协作。

3、已经有的中国团队怎样办？很多企业正在华具有各类团队。虽然此中良多人会被持续留下以撑持下游供给链，但一些人会因组装线外迁得到岗亭，企业要解职这些极具技艺的(中国)员工吗？

4、需改换新言语技艺。同时通晓中文以及工程技能的能人，是顶级花费电子品牌追赶的工具。若把组装线搬离中国，就需求新的言语技艺。虽然年夜少数制作商供给双语团队以满意英语主顾，但就处理开辟以及消费中不成防止的成绩而言，没甚么比通晓外地言语更无效。

5、正在新中央要招收少量操纵工。一条规范消费线长110米，需求180名操纵工人。智妙手机等庞大产物的消费线需求二三百人，高产量产物需求数十条消费线。正在此前从未有过此类需要的悠远之地疾速招到这么多工人，绝非易事。

6、更长的供给链象征着更低灵敏性以及更高本钱。打造供给链的最紧张准绳之一便是尽量短。将此中某个步调迁出中国，至多会令总供给链长度添加两周并招致运输本钱下跌。两周看似微乎其微，但对于日产量高达10万的产物来讲，这象征着140万件商品被耽误上市。

7、高额本钱设置装备摆设本钱及重修“数字管道”。工场其实不仅限于组装线及操纵工，还需求各类反省配备、业余测试设备及其余多年积累的牢靠设置装备摆设。别的，即使把消费复杂产物的工场迁至别处，也需重做数据零碎相连的一切整合任务。

鉴于上述应战，咱们极有能够看到此类高调搬家的公司公布产物会推延。(作者安娜·舍德里特斯基，王会聪译)