青岛人称酷特智能为“老成衣”。正在过来二十年，酷特智能前身红领团体因服饰制作而享誉业表里，成为出名品牌的同时，一场制作的反动寂静开端。

这是一个“酷”的期间

正在这个期间，假如不出格的、立异的思想，将无价之宝。

2003年，红领团体开创人张代办署理投入数亿资金，将具有3000名员工的工场作为尝试室，开端探究对于传统制作业的转型晋级。经过十多少年的积极，由一祖传统服饰制作企业，变化为智能制作的后行者。2017年春季，厂区年夜楼顶真个“红领·魔幻工场”字样被“酷特”代替。

张代办署理说，酷特智能已经构成完好的特性化服饰年夜范围产业化定制形式，使年夜数据互联网思想下信息化与产业化完成深度交融，构成了互联网产业的共同代价不雅，发明了互联网产业落地的办法论。

2015年，酷特智能被工信部列为46个智能制作试点企业之一。

新技能期间的特性化定制没有是要改动产业化消费的基本，而是要以流水线的体式格局停止年夜范围特性化定制。

服饰制作业的汗青上曾经有两个标记性事情：缝纫机的创造拉开了产业化消费的尾声，皮尔卡丹给企业建立了品牌观点，有专家称往常的标记性事情：酷特智能打造的C2M形式对于传统制作行业带来深入的影响与革新。张代办署理以为：“最终的贸易业态是大师都环绕花费者的需要来办事情，C2M代表最终的产业文化。”

美国最新猜测的“改动将来的十年夜科技”中，“特性定制”被排正在首位，这个判别是来自于市场的变革趋向。实践上，酷特智能形式其实不只是包括复杂的定制观点，面前是产业与贸易一体化的贸易生态，称为C2M；C2M平台，便是酷特智能旗下的红领魔幻工场。张代办署理表明道：“C2M平台便是由C（需要）驱动M（制作商）来满意需要，间接实现，而两头商、代办署理商、渠道商没了，用户需要间接驱动制作商来实现买卖。这是制作业将来必需走的路。假如经过两头商、代办署理商、渠道商，咱们的命捏正在他人手里是不成以的。咱们是制作型企业，必需把运气握正在本人手里，C2M便是为产业企业、制作企业打造本人的形式战争台。”

2—3秒打版、天天4000套服饰，正在青岛酷特智能股分无限公司的车间内，特性化定礼服装的消费有着产业化年夜消费的速率，一套定礼服装从下单到出货，只要7天。

张代办署理消耗12年工夫、破费数亿元打造了全世界首个服饰年夜范围特性化定制智能工场。他一直践行着本人的信心——不只为酷特智能找到一条转型的路途，更加产业中小企业探究一种可复制的全重生存形式。

企业革新的基本正在于人、正在于认识，不只要有消费流程的改革，还要有推翻式的构造以及办理改革

“互联网、年夜数据等进步前辈技能的提高与使用让这个期间的相同变患上愈加间接以及扁平化，传统的企业构造架谈判办理办法变患上愈来愈不达时宜。”张代办署理透露表现，“企业的特性化消费完整靠数据驱动后，企业的指导化、部分、科层和审批等本来的构造架谈判办理体式格局乃至能够会障碍企业消费的一般运行，因而，必需要实现构造架谈判办理体式格局革新。”

张代办署理提出了企业的“管理之道”。正在这类全新的办理哲学下，企业构造架构趋于扁平，中层办理职员没有复存正在，员工以及企业的干系从打工者与雇佣者的形式中走进去，办理体式格局由过来的企业办理变成往常的自我管理。

酷特智能在理论着这类办理哲学。正在车间内，员工们各自由本人的任务岗亭上告急而有序地繁忙着，但全部车间内却并无一名车间办理职员。今朝，张代办署理曾经砍失落了包含班组长、车间主任、厂长等正在内的80%的消费办理岗亭。并且，企业中再也不保存传统企业中的“指导”，员工只要合作以及承当本能机能的差别，再也不有科层的分别。

由受人办理变成自我管理，员工的主动性要若何包管？张代办署理透露表现，不了高低级、指导之分，每位员工都酿成了企业的合股人，从被羁系到自我羁系、从主动承受到自动发明，这类身份的变化，自身就能够正在有形中进步员工主动任务的认识。同时，正在酷特智能的数据驱动消费形式下，员工的任务量是随时可量化且明晰可视的，员工能够随时自我鼓励，将“为企业老板打工”的设法主意变化为“为本人打工”。