供给链上的优化办法良多，可是良多优化是相互抵触的：

比方为低落消费本钱就患上大量量消费，可是批量消费会招致库存；比方依照客户需要多种类小批量消费，又会招致消费本钱、运输本钱添加；比方推销要贬价就患上上量，但上量会招致库存危害；

若何发扬供给链上各类优化办法的劣势而没有招致没有良结果，这就需求使用到咱们提出的供给链优化三个条理的实际。

咱们把供给链优化分为三个条理：供给链收集优化、供给链方案优化、供给链履行优化；方案优化以收集优化的后果为条件，履行层面优化以方案优化后果为条件，就可以防止各类优化战略的抵触，患上其利而不用受其害。

三个条理优化各有偏重、互为弥补、缺一不成；片面促进三个条理优化，能够打造十分牛的供给链绩效。

第一个条理优化：供给链收集优化；

客户需要点、堆栈、工场、供给商相称于点；什物的活动相称于线，点以及线组成收集，这便是供给链收集。供给链优化，起首要对于收集停止优化。

供给链收集有一些根本的优化准绳：星形收集是最好收集；正在满意呼应工夫条件下，堆栈该当只管即便少；库存该当会合把持而没有是由多个营业部分辨别把持；应有一个堆栈装备全种类，而地区堆栈装备主销种类；一个堆栈缺货，要防止就近RDC挑唆；产地入仓形式要只管即便变卦为销地入仓形式，等等；

良多企业对于供给链收集的优化准绳缺少了解，以直觉来指点收集计划。比方，为了放慢定单呼应速率而多设堆栈接近客户设堆栈；一个堆栈缺货，就近堆栈调货；比方：为了应答抢货困难，每一个发卖地区都配置一个地区仓；这些都是想起来很公道，可是实践上极年夜影响供给链服从、有很年夜负面影响的战略。

供给链收集并非大要的整体的，而黑白常详细的。假设你的废品散布正在多少十个堆栈外面：接到定单从哪一个堆栈出货； 每个堆栈库存增加，若何补货，也是决议收集运作的根本逻辑。假如这两个营业划定规矩不断定上去，你的方案一定是乱的。

第二条理优化：供给链方案优化。

关于库存消费形式来讲，方案优化因此堆栈为工具的，包括三个关键：猜测市场需要，断定公道的堆栈平安库存程度，订定补货方案或许说是主消费方案。

供给链收集优化是方案优化的条件，由于供给链收集优化要断定每个堆栈掩盖的地区范畴。只要断定了堆栈掩盖范畴，才能够针对于堆栈做需要猜测，不然猜测的原始数据都没法拔取。

需要猜测就要面临精确率困难，不外程度高的企业没有把精确率当回事，他们只是尽量进步猜测频次，经过进步猜测频次来应答猜测禁绝的困难。平安库存是另外一个优化重点，良多企业由于平安库存逻辑不合错误而招致少量过多库存。平安库存一是要模子精确，二是要静态变革，最佳有零碎主动对于平安库存停止更新，如许才干包管平安库存程度一直处于公道值。

补货方案次要思索市场需要，同时统筹供给产能以及没有断定性。补货方案要以‘可告竣'为体例准绳，下达的方案都是能够履行的，不必让工场去思索资料齐套性，也只管即便没有要推销部分去推销比提早前还短的告急需要。这都需求方案系统有前瞻性计划。

第三条理优化:供给链履行优化

履行层面优化便是公道下达详细操纵的指令：比方若何下达推销定单、若何订定消费指令、发货和配送指令。履行层面优化相似精益改进，是良多散点式优化，不时精进的优化。

履行的根底是供给链方案，比方，方案通知咱们将来15天天天需求的物料数目，咱们该当若何下单：咱们能够把三天的需要会合一次下单，由于如许运输最经济；也能够把四天的物料一次性推销，由于要去拿下游厂家的返利扣头。履行层面经常要停止衡量，正在库存与本钱之间停止衡量，假如不方案，衡量就不根底，没有晓得库存危害有多年夜，以是根本上都是自觉的衡量。

关于配送关键，能够界说定单日历、采纳路线配送，假设针对于每个门店都主动较量争论补货数目，可是依照路线配送，能够装没有满一车，或许一车装没有完，这就存正在要对于主动补货数目做改正，这类改正，能够了解为履行优化。

关于消费关键，明天下单能够需求参考以后废品及时库存状况，下最有能够缺货的那些种类，消费的数目以主消费方案为指点，同时思索经济批量，防止过多消费。

关于推销关键：能够JIT推销，能够采纳VMI形式，能够一致谈价分批送货，等等；

精益消费，精益经营本质上都是履行层面的优化。从三个条理实际看出，假如供给链收集以及产销方案做的欠好，独自履行做的好，其实不必定奏效。这是良多企业奉行精益没法奏效的一种很好的表明。

供给链三个条理优化是零碎片面的优化，没有留逝世角。它能够协助企业打造天下级的供给链，现实上，上述这些内容恰是全世界供给链TOP5中某企业在做的工作。

三个条理优化是条理递进干系：供给链收集优化，次要存眷的是对于市场呼应速率，思索的是供给链的合作力，思索的是能否满意客户需要，而没有是本钱。这个是供给链一切运作的条件以及根底：方案优化，思索的是正在满意市场需要条件下，若何把持库存；而供给链履行优化，则次要思索的是运作服从，低落各个关键的运作本钱。

企业对于供给链的办理也要依照三个层面停止：优化思索供给链合作力，其次思索库存危害，再其次才是思索降本。假如挨次反了，那能够招致供给链全体呈现较年夜成绩。这也便是良多企业不时夸大降本钱，本钱越降供给链越差的基本缘由。

作者：邓为平易近 根源：实战供给链