新城控股董事长爆出丑闻，在短短几天的时间里，股票市值就蒸发了261.4亿元。现在，王振华的儿子王晓松临危受命，接任新城董事长，然后做出了暂停拿地、切割与王振华的关系、进行裁员优化、防止质押爆仓等措施。但是，目前新城控股又接到实名举报信批违规，真是麻烦一桩接一桩。

现在问题是，面对股债双跌、形象滑坡、信心溃散等问题，新城控股的董事会应该怎样应对这一场突如其来的危机呢？第一，积极配合好有关各方调查，以便论证公司没有任何违规和内幕交易行为。同时，彻底撇清公司与原董事长的关系，以挽救公司形象。而且，王晓松应该出面主持大局，这样新一届董事会才有可能带领企业走出困境。

第二，收缩战线，减员增效。少拿地、少扩张，把不必要的部门和职工给裁减掉，这样可以避免流动性断链，更要随时应对银行有可能发生的抽贷行为。同时，目前新城控股的负债率85.47%，远超过警戒线，后面就要把企业的负债率降到正常水平。这样可以为将来低成本融资铺平道路，如果企业负债率一直居高不下，不仅评级为“负面观察”，而且在国内外融资也会有难度。

第三，在适当的时候，拿出点真金白银，对公司的股票进行回购，以表明新一届董事会的态度和信心。如果大股东都掏钱回购自家公司股票，说明其对公司未来发展充满有信心，既然大股东如此有信心，股价就能够稳定下来，股民信心的逐步恢复，对王振华事件的一点点淡望，有助于新城控股恢复往日形象。

第四，尽可能的保持账面上的流动性充裕，目前新城控股账上流动性有400多亿，库存房有1600亿，而应收账款达到500亿。这样既可以使原来的工程项目能继续保持做下去。又可以减少银行的顾虑，即使以后不再与新城控股合作，但至少短期内不会再发生抽贷行为。

第五，不管是降低负债率，还是企业要保持强大的流动性，都离不开去除库存商品房。目前新城控股的商品房库存有1600亿，这部分库存如果能够变现，那新城控股就活起来了，所以可以适当的降低点装修规格，把房价降下来，早日能够脱手，这样换来资金来应对公司经营方面的各种支出。当然，新一届董事会还要设法提高公司下半年的业绩，一季度新城控股的业绩远不及预期，若后面第二、三季度能够大幅提升，这对于稳定股价会有积极的帮助。

新城控股该如何应对这样危机呢？先要配合相当部门工作，证明自己没做任何违规事情，同时，企业也要撇清与王振华的关系。如果股价出现连续下跌，大股东要及时回购，以稳定股价。此外，新城控股应该降低负债率，完成库存商品房出售工作，同步提高业绩。这样可防止银行抽贷，也为将来恢复融资渠道做准备。总之，王振华的负面影响已经不可避免了，但是如果把控得好，把影响降到最低，相信新城控股还是会很快走出困局的。