新时代，需要新思维、新突破、新模式！农产品区域品牌建设也必须走进新时代。针对农产品区域品牌需求和问题，北京福来战略品牌营销咨询机构与中国人民大学品牌农业课题组提出新时代农产品区域品牌打造的新模式：农产品区域品牌联合体。

其核心是政府主导和企业化运作，一个品牌统领一个品类，一个企业带动一个产业，一个产业引领一方经济，最终形成共生共荣、错位竞争的品牌产业生态，从而保证农产品区域品牌健康、可持续发展。

新理念：四位一体

建设新时代的农产品区域品牌，首先要建立新的发展理念，即特色产业化、产业企业化、企业品牌化、品牌市场化，四位一体。

特色产业化，解决散户适应市场、进入市场的问题。以特色农产品、主导产业为重点，集中资源有规模地布局建设主导产业，形成生产加工专业化、配套支持系列化、经营体系社会化，种养加工、产供销、农工商、农旅文一体化的良性发展的现代化经营方式和产业组织形式。内蒙古乳制品产业、河南速冻制品产业、聊城阿胶产业的发展壮大，均是如此。

产业企业化，必须有强大的企业法人式的市场经营主体，以及有担当、有魄力、有能力的企业家，作为产业发展的载体和支点。

企业品牌化，必须从生产产品、销售产品的产品观念中走出来，用品牌战略、手段和方法塑造产品形象，提升产品价值，彰显产品差异。

品牌市场化，一定要以消费者为中心，以市场为导向，培养具有自主造血功能的可持续发展的市场经营主体。

新模式：三一聚焦

新模式就是明确一个主导产业，构建一个主体企业，塑造一个主打品牌，三个“一”高度聚焦。

打造农产品区域品牌要坚持“优生优育”，就算本地有多个优良特产、优势产业，也需要把最有特色的产品作为主导产业来做，做出亮点、做出成效，再谋别类。切忌全面出击，平均用力。

陕西洛川县放弃诸多传统农业产业，几十年如一日，专注于发展苹果产业，如今成为全国果业品牌建设典范。

新路径：三大阶段

农产品区域品牌建设新路径：树品类→抓主体→建生态。这个路径也称为农产品区域品牌建设的战略步骤。

农产品区域品牌建设的第一步就是找到优势资源、确定主导产业，把品类基础夯实，把品类发展壮大，像洛阳牡丹、浦江猕猴桃、盐池滩羊、安化黑茶、中宁枸杞等。

抓主体就要抓领军企业。以有担当、有能力的领军企业为主干，吸收其他企业和社会力量，形成农产品区域品牌的企业法人性质的强势市场经营主体（品牌联合体）。

建生态是主体龙头企业壮大后，完善产业体系和配套，带动多个市场经营主体和品牌成长，促进特色农产品优势区和产业集群形成，在区域内、品类内形成错位竞争、共生共容、可持续发展的良性产业生态局面。

新机制：三力合一

新机制是指农产品区域品牌经营的主体，由政府主导、社会参与、团队参股3种力量组成。

区域龙头企业薄弱、市场经营主体缺位是农产品区域品牌建设最大的软肋。政府主导除了出台产业政策，协调税收信贷支持，调动政府社会资源支持外，最重要的工作是，主导成立一个强大的企业法人式的市场经营主体，集中人财物把主体做强做大。

在农产品区域品牌建设中引入社会资源、社会资本和第三方咨询机构等，共同参与品牌建设。松粮集团引入中石油吉林油田，中石油的加油网点都成为“查干湖”大米的销售终端。

团队参股，一方面是区域内条件成熟的农业合作社和家庭农场参与进来；另一方面是吸纳经营团队参股，加强农产品品牌营销中的短板，形成强大的凝聚力。

新配称：五大支撑

所谓“配称”，是指运营的体系支撑，是农产品区域品牌建设的具体手段。配称不到位，一切构想都是乌托邦。产业规划、品牌塑造、模式构建、组织保障和资源整合五大体系构成农产品区域品牌建设的主体工程。

农产品区域品牌建设是一场中国农业产业化、现代化的升级之战、抢位之战，农产品区域品牌“联合体”模式，符合十九大报告对新时代工作的要求，与实施乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战、构建现代农业完整体系、推动区域经济高质量发展高度吻合，是农产品区域品牌建设的必由之路。