对于企业的决策管理、管理体系也好，产品多元化也罢，所有的一切就是提高企业的抗风险能力，使企业立于不败之地。海尔是国内企业管理最成功的企业之一，张瑞敏企业管理的思想家教父般的存在，海尔不论在产品质量管理、制度创新还是技术创新、品牌管理等方面都建立了相当完备的体系，是企业管理的榜样。

美的自创始人何享健接棒给方洪波这位职业经理人，在企业管理各方面也都相当完整，特别何享健与方洪波的完美互动，为美的的发展加分不少。这几年，美的一板一眼地特别有节奏感，在企业转型、国际化方面大有斩获。小米的创始人雷军将小米定位于永远是小公司，是国内最高准入门槛的公司，对于小公司的灵活性和市场反应来说，它是最大的优势，小米有效地运作了合作人的制度。

并且他还充分的授权的扁平化组织，每一个合伙人都会附加一个板块。这样的话就会互不干涉和何也就意味着事业就是大家的，并不是一个人的。并且每个人都可以在自己所在的岗位上实现自身价值，同时又可以创造出更加多的利益。

反观格力的董明珠似乎像只孤独又勤劳的小蜜蜂，永远处于奔波之中，处于愤怒状态，总在不断地怼人、骂人，诺大的格力似乎只有她一个人在忙碌。拿最近火爆非常的骂人视频来讲，其实董明珠是骂错了，我们先同情那位格力小哥2秒钟，事实是这样的，关于高铁的广告资料早已做完，但董因公出国在外，公司无人敢拍板。等她回公司一进办公室，那位小哥就逼切地上门请她来审查，就发生了被挨骂的事了。

董明珠是这么解释说的，虽然自己经常会在公司忍不住骂人，主要是恨铁不成钢，很多事情他们办不好，并不是能力问题，责任心是最要的问题，如果没有责任心的话，就是态度问题。所以必须骂他们，让他们意识到自己的问题。不解释还好，这一解释太可怕了，格力内部似乎一切靠骂才能做事，不知制度为何物？三年后，董明珠真的退休了，离开了格力，没有她来骂的格力怎么办？还谈什么发展潜力？将格力排在最后，不冤吧。

在此郑重真诚希望，为了格力的未来，也为董明珠自己，董小姐应该改变，否则会把自己累坏的。累了，烦了，难免会有坏情绪，难免会出差错的。

再淡淡各个企业产品多元化，增强抗风险能力的事。

大家都知道海尔做冰箱出身，有德国血统，技术严谨，产品质量可靠。从初创之初的单一冰箱，发展家电全系列产品包括洗衣机、空调器、电冰柜、热水器、洗碗机、燃气灶等家电及其相关产品生产经营，并且销售均名列前茅。

品牌建设及国际化成就有目共睹,有的产品在美国等发达国家的高端用户占比相当高,成为了大规模的跨国企业集团。对于海尔来说，在智能家居，网络家电和数字化，大规模集成电路，新材料等技术，这些都有着很高的成就。

对于美的来说，它是从生产小家电做起的。美的迅速而有效的进入国际化快车道，当然如何整合也是考验美的的真本领。格力其实现已有空调、生活电器，高端装备，通信设备，四大业务板块。

很多人以为格力只有空调，其实格力的多元化一路在做、在努力，冰箱、洗衣机、电饭煲、净水器、空气净化器、手机等都有。只不过，格力的空调太光鲜了，其营收要占90%左右，其它占比很小，在国内外也没啥影响力。整个公司太依赖单一产品，就像人只有一条腿一样，站不稳，更经受不了大风浪的冲击。

小米，现阶段还是以智能数字产品为主，小米生态链计划，产品包罗万象，其实是不能划入家电企业的，现在也不能说的家电业巨头，当然小米也正在混进家电行业。小米现在在家电业类似于游击队，主要将传统家电用智能化再设计，再请工厂代加工，轻资产，与其它厂家的正规军的确不太好比较。

由于小米未来的核心战略是切合实际的，小米也将和产业相有着深成合作。并且小米与宜家达成了合作，将来会有更多的产品和企业行业都将归于小米平台。所以小编觉得看好小米模式及发展潜力。

客观理性公平给这四家企业的发展潜力来排序的话，海尔、美的不分上下并列第一，小米第三，格力很不幸排最后。在此强调一下是发展潜力，是未来的前景，不是现在眼前。