2019年6月23日晚间，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。苏宁易购成为家乐福中国控股股东。

二十几年来，家乐福在中国零售市场被捧为“神人”一样的广泛流传，早已成为本土零售企业们追求模仿的偶像，也是广大消费者大卖场购物消费的第一选择。

但这一次，看来是彻底地完了。

面对中国近几年汹涌澎湃的新零售变革浪潮，正在中游击水的家乐福开始出现摇摆观望，已经无心无力游到相对安全的对岸，溺死在新零售的大浪下。

这个被行业戏称为“机灵的老狐狸”的家乐福，到底怎么啦？

我们对家乐福在中国二十多年的经营策略梳理一下不难发现，其实家乐福在中国的经营策略并不算高明，既鲜有主动创新以增强核心竞争力，也没有主动探索适应未来的新运营模式，唯一做的比较扎实的就是店面运营管理以攫取金牛时期最大的利润。如此而已。

在2012年家乐福“双桂”双折之后，就已经宣布过进行全球范围的战略调整，但效果如何，大家有目共睹。这与初期深谙入乡随俗、以反应灵活闻名、将躲、闪、腾、挪运用得活灵活现的经营策略形成了鲜明的反差。

是谁给了家乐福致命的一击？是谁成了压死家乐福的最后一根稻草？

很明显，是新兴的移动电子商务和到家服务模式革掉了家乐福最后的一口命。悲哉，一招鲜在快速变化的中国显然失效了。

电子商务的兴起带来了“足不出户”的购物体验，但家乐福有些后知后觉。其实，他们并不是没有意识到移动购物的重要性。然而，他们应对的决心以及行动的意志摇摆不坚定，终于断送了它最后拼死一搏的努力。

从形到神，中国本土零售商学习和模仿最多的就是家乐福，也正是通过学习和模仿，本土零售商迅速成长起来，并且保持着学习的心态，这是难能可贵的。

面对中国激烈的竞争环境，善于学习的本土零售商在卖场环境、陈列布局、气氛营造、促销手段、管理体系等各个方面，做到形神兼备之后，家乐福在中国市场的优势显得荡然无存。尤其是面对新零售的浪潮下，大润发、永辉、物美等都在积极探索新趋势下的经营模式，什么盒马鲜生，超级物种，多点到家服务等进行的如火如荼，而家乐福却没有什么像样的大动作。

进入中国市场二十多年，我们是否看到了家乐福物流配送体系迭代升级进化后的成绩？没有，经营模式基本没变，一如二十多年前那样让人熟悉。而这期间，中国的零售配送飞速发展。

家乐福败走中国大陆，不是输给了本土竞争对手，也不是输给了中国大陆新零售变革的趋势，而是输给了自己，输给了自身对零售发展趋势变革的应对决心和行动意志。