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1.汪静波的“沧桑”

我一直觉得汪静波挺不容易。

从湘财所在的财富管理部门被裁，到被动创业，无意中踩在财富管理行业风口上的汪静波，带领着诺亚财富，一路跌跌撞撞，走过了14年。

这14年来，从容颜上看，借某位诺亚人这两天在朋友圈感慨时的用词，汪静波从“貌美如花的少妇”，变“沧桑”了许多。

“沧桑”二字，似乎引来很多诺亚人的共鸣，尤其是在诺亚被负面消息包裹，公司进入非常态的背景下，更易感染情绪。

“沧桑”的容颜，自是岁月留下的印记，也是长期较大压力状态下的结果。

创业维艰。从10几个人的小团队出发，汪静波将诺亚带进了纽交所，将诺亚打造成三方财富管理机构的标杆企业。其中艰辛，不难想象。

近5年来，诺亚踩过不少雷，掉过不少坑。小“雷”就不提了，光是景泰、辉山，以及当下的承兴国际等事件，就够折腾了。

景泰危机是汪静波一手处理的。

在处理景泰事件的过程中，汪静波压力非常大，委屈也很多，一度心灰意冷，想要离开这个行业。

诺亚团队一位核心成员曾对我这么解释：汪静波是觉得潜规则太多，这个行业太幽暗了。

“你希望用专业和经验服务客户，合作方却是诈骗”，这样的现实，对汪静波刺激很大。

好在景泰事件有惊无险。

诺亚财富创始人汪静波

2.“诺亚还钱”

辉山暴雷，也是诺亚经历过的一个大坎。

我清晰记得一个场景。

那是2018年6月的某一天，诺亚在上海香格里拉举办第八届私募股权投资论坛。

我在现场看到，诺亚论坛的会议厅外，人群熙熙攘攘。现场安保严密，如临大敌。

一群闹场的投资者身披“诺亚还钱”的标语，跟维持秩序的保安和警察推推搡搡。

一个金融机构办场论坛，需要如此严密的安保，也是罕见。

闹场的投资者，是辉山项目的客户。

客户闹场，给诺亚团队的冲击还是很大的。当天深夜，诺亚的工作群中仍在讨论着白天发生的事情。

歌斐资产董事长殷哲说了一连串的“一定”，从技术层面告诫团队：在向客户推荐时，一定管住自己的嘴巴，一定要提示风险，一定要和客户说，再好的产品，也不能配置太多，单个产品不要配置超过个人投资额的10%，一定要考虑风险承受力。

汪静波则是这么反省的：虽然客户发泄情绪，让我们很难堪，也很沮丧，甚至有时候也想大骂，但是无论如何，都有很多我们需要去改善的地方，包括公司和产品的判断力、决策力，以及推进解决问题的能力。

她又说：我们让客户发泄，也是另外一种让新客户理解风险、理解诺亚的方式。

话虽如此，但是当“诺亚还钱”、“汪静波还钱”的标语在眼前晃动时，要说她的内心没有涟漪，又怎么可能呢？

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3.诺亚之痛是行业之痛

这一次，诺亚踩雷承兴国际，涉及金额34亿。

一位诺亚人说：一个比一个惊险。

想来确实惊险。这起暴雷事件，卷入的相关方，不止是罗静，不止是承兴国际，京东、苏宁等也陷入风波中。

不同的主体，都极力在撇清自己的责任。唯有处于漩涡中心的承兴国际沉默不语。

看热闹的公众关心的是，真相到底怎样？投资人更关心：钱去了哪里，能否追回？

无论如何，对于诺亚和汪静波来说，前方会是一条充满荆棘的路。

诺亚是行业的领跑者。诺亚踩过的雷，掉过的坑，也是这个行业的缩影。

诺亚此次踩雷事件爆发，行业中人多半发言克制。虽然指称诺亚风控不力的声音不少，但更多人还是希望诺亚能顺利解决问题。

也许，在今天的行业背景下，大家更多的是对此类事件“心有戚戚”。

透过汪静波此番致员工的公开信可以看出，她希望通过这件事“改变公司基因”，促进公司的转型。她认为应该达成的共识是：从非标固收产品驱动到标准化基金驱动；组合型、净值型产品是唯一的方向；摆脱巨大的非标固定收益资产路径依赖。

实际上，从行业的角度看，诺亚们要正视的，不单单是营销模式与产品结构，也不单单是风控问题。

无论是否上市企业，这个行业中的机构都要扪心自问：到底是对股东利益负责，还是对客户利益负责？

过强的业绩导向，已经导致的问题或潜在的隐患，岂容忽视？很多时候，风险控制不只是一种能力，更是一种态度。

所有的追问，都指向行业的初心。

财富管理行业要“改变基因”，要转型成长，也许会通过痛苦而激烈的方式来促动。

诺亚已经踩过了不少雷，整个行业踩过更多雷。

显然，对于行业来说，这次诺亚所踩的雷，也不会是最后一个。

- The End -

撰文 汪晓波

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