作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
上周跟一个朋友聊天，我见面就问他：好好的高管不做，为啥离职了？
朋友说：我其实没有你们想象的那样风光，跟着老板创业三年，顶着个高管的名头，其实就拿点死工资，没有半点股份，老板总说看长远，可手里没股份，以后发展再好，跟我又有多大关系？我这不叫创业，没股份的创业就是打工。
我说：你们老板是不是特别累？事无巨细的操心？
他问：你怎么知道？每天来公司的他最早，晚上加班到最晚的基本也是他。
我说：你猜为什么？就是你说的那句，没股份的创业就是打工。也就是说，虽然你们有好几个高管，但都没有股份，实际上你的老板还是在一个人创业。高管们不会为他出生入死。
为什么公司老留不住人才？而且是越牛的人，走得越多。马云说过，员工离开，无非两条：钱没给够，心委屈了。
其实最核心就是第一条，钱没给够。心委屈的，只是没摆到面儿说为什么委屈了。
大部分老板一直不分股份，原因无非几个：一，觉得江山是自己开辟的，核心的功劳是自己的；二，不够信任手下的人，总觉得股份分出去了，这人以后做不了大将怎么办；三，留着股份，以后请到更牛的人来了再分，就这样一直拖着。
一个人打江山难，一堆人打江山顺；疑人不用，用人不疑，既然你选择自己的高管，就要相信；你永远找不到最完美的人。
做老板的人应该多向一个人学习：段永平。
创业者 40 岁时正当年，是做事业最猛的时候。但 40 岁的段永平选择在步步高最巅峰的时候激流勇退，“杯酒送兵权”，自己退居二线，把手下的人扶上来，让手下的人多赚钱，同时让他们给自己多赚钱，然后自己退休，快意人生。
如今，手下人做出的 OPPP 和 VIVO 都在给他赚钱，甚至最近很火的拼多多也在给他赚钱，黄峥也是他的重要门徒之一嘛。
这篇我们聊聊段永平“杯酒送兵权”的创业和用人哲学。
段永平，江西人，1961年生于南昌。
1982年浙江大学无线电系毕业后，段永平被分配到北京电子管厂，有了铁饭碗，在那个年代衣食无忧。
但没多久，他就辞职了。为什么？当时半导体集成电路技术正在取代电子管技术，段永平愿意在一个正在下落的经济体上混吃等死，早晚都得走，就不如早走。
辞职后不知道做什么，他继续上学，1988 年拿到了人民大学计量经济学专业的硕士学位。
那个时代，能有硕士学位人到哪都不怕没饭吃，但是他还是选择离开北京，南下。因为那是改革开放春风萌动的时期，发财还是去南方好。
1989 年 3 月，段永平来到广东省中山市怡华集团下面的一个小厂做厂长。为什么人家一上来就能当厂长？说实话，那个时候人大硕士能来给你当个小厂长已经不错了，而且是一个年亏损 200 万的厂子。
但段永平非常珍惜这个机会，决定带这家厂子转型。
当年，《魂斗罗》、《超级马里奥》让FC红白机横扫全球，任天堂市值达到400亿美元。
段永平嗅到了商机，一款正版红白机动辄2000多元，一般中国玩家根本玩不起，一大批国产山寨厂家开始仿造红白机，段永平跟得紧，短短2个月就生产出了样机，“产品性能与红白机一样，但价格只有其四分之一。”
他一边赚钱，一边意识到，只靠高仿做不大，他想做自己的品牌。
小时候，你管家里要钱买个游戏机，好像说不过去吧，但如果你和爸妈说要买个学习机，一下就名正言顺了…虽然买回来可能还是一样打游戏。
天才如段永平，给自己的产品取名叫“小霸王学习机”。
天才如段永平，给产品请来了中国父母最没有戒备心的成龙代言，成龙一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”，你不给孩子买小霸王，你到底爱不爱孩子啊？
段永平不赚谁赚？
1992 年，小霸王用 200 万元人民币的广告费，实现了1个亿人民币的产值，纯利润超过 800 万元；1993 年产值达到 2 亿，1994 年产值 4 个亿，1995 年产值达到了 8 个亿…
可段永平真的不赚，因为他半点股份都没有。
段永平想的不仅是赚钱，他想把小霸王做成中国的松下，这就得把小霸王从怡华集团中分离出来。
天下老板大多一样，不光不同意，还釜底抽薪，把小霸王的利润抽走去扶植其它厂子。
几次提出要对小霸王进行股份制改造都被公司无情否决后，段永平说：“我等来等去等不及了。”
1995 年 8 月 28 日，段永平辞职了。
走的时候，还签了个协议：离开一年内，不得和小霸王竞争。
段永平走后，老板才明白：职业经理人太多，但段永平只有一个。
1996 年，没有了段永平的小霸王霸不下去了，业绩一路下滑，品牌逐步衰落。
段永离开后去创立步步高，小霸王的很多高管都跟过来，小霸王给他们加薪都留不住。
总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长… 为什么都这么追随段永平？
小霸王老板十分不解，为什么加薪都留不住人，于是找到几位准备离职的干部询问。
其中一个回答是：
“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”
当然这只是其中一个原因。
还有个重要原因是：段永平一直舍得给兄弟们分钱。
刚进入怡华集团做厂长时，段永平就立下原则：奖金向一线工人倾斜，能者上、平者降、庸者下。
小霸王利润高的那几年，段永平给工人们的年底分红都是用报纸包现金，光报纸就用了十几摞。
员工为什么大年三十都在小霸王加班，有钱赚嘛，天下哪有那么多大道理。
创立步步高后，段更是想办法给员工分利，说实话，格局大的有点过分了。
步步高一成立就是股份制，中层管理可以直接入股，代理商可以直接入股，甚至最基层的员工也可以直接入股。
基层员工没钱入股怎么办？只要你想入股，段永平借给你钱入股。以后用股份的分红和股利再还给段永平就可以。
这帮人的干劲能小么？简直全员创业好不。
之后就是大家继续复制小霸王的传奇。
天才如段永平，请来不输成龙的李连杰，唱出：“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”的神曲。
天才如段永平，让“So easy 妈妈再也不用担心我的学习了！”传遍大江南北。
为了公司更猛的发展，段永平又把自己的股份从 70% 主动稀释到 20%，几年内，步步高大成，段永平大赚，员工们大赚。
段永平说：我从小胸无大志，也没什么理想。不渴望 500 强，也不想打败谁，仅是希望找到别人需要的东西，然后去满足对方，就完了。至于最后能够发展到怎样的程度，并不是我追求的东西！
1998 年，“胸无大志”的段永平，认识了美国《棕榈滩邮报》的首席摄影记者刘昕。相识仅仅两个月，两人便迅速闪婚。
段永平向他的新婚妻子承诺：“在把步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”
“找到别人需要的东西，然后去满足对方，就完了。”
段永平的高管们需要什么，当然是更大回报，更好的发展，甚至拥有自己的公司，你不给别人，别人可能就自己创业去啦！
于是，1999 年，“胸无大志”的段永平做了个重要决定：杯酒送兵权。
因为步高成立时，段永平把公司业务分成了三条线：
第一条线：教育电子业务，主要经营步步高点读机、学习机等等，黄一禾负责；
第二条线：视听业务，主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等产品，陈明永负责；
第三条线：通信业务，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等，沈炜负责。
所以 1999 年，段永平根据以上三条业务线对步步高公司进行了改制。人随事走、股权独立、互无从属，按照这样的关系，步步高成立了三家独立公司。
三个独立法人，相互间没有任何法律上的联系。如果一定要说关系，就是三家公司有一个共同的个人股东：段永平。
然后，2000 年，段永平就退休了。
后来大家都知道了，这 3 家公司的其中 2 家分别长成了如今手机行业里两棵赚钱机器：OPPO 和 VIVO。
OPPO 和 VIVO 为何如此成功？其它的原因有很多，但不能忽视的一个原因和段永平做步步高成功的一个重要原因一样，那就是：
给员工分利。
OPPO 和 VIVO 继承了段永平的经营哲学，老板不占太多股权，分下去，中高层和员工大量持股，目前 OPPO 和 VIVO 的实际管理者陈明永和沈炜只占各自公司股权的 10% 左右。
段永平在很多场合都讲过这么一段话：
有些外在的东西是外人对你的评价，但你自己是不是感到很快乐？我觉得这个特别重要。快乐人生才是最大的财富。我见过太多人因为有钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。
段永平的快乐哪来的？若不是他把盘子适时的分给下面的人，今年 57 岁的他可能还在辛辛苦苦的拖着这个盘子。
很多创业者，公司最难的时候，可能不是难受公司难，而是难受公司最难的时候高管们不能真正的分担。“为什么只有我一个人着急啊？”，因为公司死了，高管们可以再找份工作，你不为员工的生死负责，员工为什么为你公司的生死操心？
很多创业者辛苦一辈子，到六七十岁还在打拼，天天最担心的是什么？没有继承人，自己退下了，公司可能就衰落了。
尽可能让员工赚到钱的老板，最聪明。这是身价 90 亿的甩手掌柜段永平用自己的实践给我们的一条朴素的启示。
Reference：
1.《张潇雨 商业经典案例课》BY 张潇雨，来源@得到
2.《段永平：做个「胸无大志」的人》来源@冯仑风马牛
本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗。
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