7月11日是世界人口日。既然是世界人口日，那就从人口红利开始说起。
从社会学的角度来看，所谓人口红利，是指劳动年龄人口在总人口中所占比例较大，抚养比率相对较低的国家，为经济发展创造有利的人口条件。
互联网人口红利，则是指互联网用户不断增多，可以用较小的成本获得流量。
电商近十几年的高速发展，正是受益于互联网人口红利。
1999年马云创立阿里巴巴，被业内公认为电商元年。经过了20年的发展，市场不断扩大和逐渐成熟，电商平台之间也好，电商商家之间也罢，皆进入了激烈的红海竞争阶段。
互联网人口红利开始逐渐消退，商家们在线上获取流量的成本越来越高。
成本的上升意味着利润的降低，还意味着曾经的商业模式正开始落后于环境的发展。
商人逐利。寻找新的商业蓝海和进行商业模式的创新成为了新命题。
“春江水暖鸭先知”。拥有着互联网大数据的阿里巴巴，自然比普通人能率先意识到问题所在。
2016年10月，马云提出了“新零售”的概念。彼时的马老板还放下豪言：“未来十年、二十年没有电商一说，只有新零售”。
此言一出，如同互联网世界的平地一声雷，惊醒了不断追逐风口的投资者，以及投机者。
当然，也有思想保守的人认为这不过是马老板“天马行空”放的一个卫星而已。
没用多久时间，马老板的“卫星”就变成了现实——2017年7月，第一家盒马鲜生落地杭州。
这听起来似乎很魔幻，在科技飞速发展的今天却又是无比的真实。
马云站台，阿里投资运营，作为含着金钥匙出生的盒马生鲜而言，其自出生起就自带明星光环，备受业内外瞩目。
一时间，新零售成为新风口，资本也好，商家也好，都在一群吃瓜群众的围观叫好中摩拳擦掌，跃跃欲试。
时间是最好的见证者。那么两年过去了，新零售发展又如何呢？
可以说，自出生起盒马就一直在舍命狂奔，从0到1，再到如今全国门店数量超过150家！
也许是在狂奔之时考虑未周，盒马在经营扩张中也出现了一些状况，在今年5月底，盒马昆山店成为首家关门的盒马门店，这引发人们对新零售产生了一些质疑。
这次关店风波可以被认为是盒马在狂奔路上的自我反思。
也许是痛定思痛，阿里在今年陆续推出了盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等全新版本的盒马零售店。
阿里盒马负责人侯毅曾表示，“未来盒马会基于不同消费水平和规模、商圈特性，构建分层的零售体系，精细化运营不同商圈，变得更接地气。“
闭门反思也好，关店调整也罢，在新零售这条路上盒马是探路者，依然会继续前行。
毋庸置疑的是，盒马想做先驱，却绝不想做先烈。
将时间倒回到2015年9月，也就是在马云提出新零售的前一年，拼多多成立。
后面的故事大家都知道了，这个当时名不见经传的APP如今成为了国内第二大电商平台，并用了不到3年的时间在纳斯达克上市。
拼多多的崛起，让互联网巨头们开始重新审视线下市场。
面对着新零售风口，许多人不仅不想做先烈，连先驱也不想做。
于是，大家一方面观望着探索新零售的阿里，一方面面对着逐渐消退的流量红利而焦虑。
拼多多的强势崛起，如同一场久旱之后的春雨，让许多人看到下沉市场的巨大潜力。
而拼多多社交裂变的增长方式，也让为流量增长感到无力的平台和商家看到了新的发展方向。
于是乎，大家不约而同地都向社交电商的方向开始看齐。就连一向矜持的精品电商们，也都开始瞄准下沉市场开展“下乡运动”，并走上了社交裂变的路子。
比如一向以品质和格调自我标榜的网易严选，就出现在了拼多多的“品牌馆”中；比如小米的“有品有鱼”的用户，注册后还能获取分享收益......
面对着线上人口红利逐渐消失的焦虑，面对着诱人的下沉市场蛋糕，面对着强势崛起的社交电商，谁还能顾得上矜持？
精品电商也好，跨境电商也好，大家自然是朝着下沉市场、朝着社交电商的道路迈开腿、张开嘴，顺便说一句“真香”！
或许，当“严选”入驻曾一度假货泛滥的拼多多之时，如此魔幻现实的剧本就已悄悄开启。
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