7月9日，中国联通称，集团省级公司混改主体云南联通，完成了省级混合所有制企业的前期各项筹备工作，同时，经集团公司授权，混改后的云南联通省级运营公司名称确定为云南联通新通信有限公司。

要点：

1，云南联通拆分为主体公司（云南联通）和运营公司云南联通新通信有限公司；

2、主体公司的职责是接受中国联通集团的领导，监管国有资产，负责电信业务安全，做好运营公司的支撑服务工作；

3，运营公司成为新的联通在云南省的运营主体（像不像电信集团和在香港上市的中国电信），引入外部资本，遵循把国有企业生产要素优势与民营企业市场化机制优势紧密结合的改革思路，坚持以建立现代企业制度和市场化运营机制为改革目标，力争把公司打造成客户信赖、社会尊重和员工信任的优秀企业；

4，根据亨通光电在5月17日发布的《关于参与云南联通“双百行动”综合改革项目》公告，亨通光电、亚锦科技、中电兴发、中国联通(具体指由中国联合网络通信有限公司或其指定的投资主体)及员工持股平台持股比例分别为 29.756%、29.425%、25.819%、5%、10%。如果该方案落定，则亨通光电是单一最大股东。

记者之前报道过，云南联通早于2018年初就作为唯一的央企省级分公司被列入国企改革“双百行动”名单，后来经过公开招募承包运营合作方，于2018年12月26日敲定了三家企业（含联合体）作为承包运营合作方，它们分别是：江苏亨通光电科技股份有限公司华通誉球通信产业集团股份有限公司联合体、北京中电兴发科技股份有限公司、宁波亚锦科技股份有限公司鹏博士电信传媒集团股份有限公司联合体。并于5月17日，签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作，合作协议的签署也标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。

中国联通董事长王晓初说：

“本次在云南联通实施的全域承包合作计划，是认真落实“双百行动”、纵深推进混改的具体举措，是践行新发展理念、推进开放合作、探索产业合作模式的大胆实践，也是破解云南联通原有经营困境、实现国有资产保值增值、推进国企民企共同实现高质量发展的有益尝试。”

“让混改出来的兄弟们富裕起来”

2019年3月10日云南运营公司召开了工作年会，华通誉球集团董事长郭广友在会上讲到，我们参加混改的目的，是实现国有资本和私人资本的双赢，终极的目标是实现企业健康可持续的发展。未来，运营公司集群，首要目标是让所有混改出来的兄弟们富裕起来。三个核心标志就是：发展成为地州知名的民营企业；在地州民企里薪酬最高、福利最好的企业；让员工在社会上有尊严、在家庭中有地位。

联通减亏、员工薪酬增长

据云南联通负责人介绍，在改革前，云南分公司亏损十分严重，面临着“再投资，亏损再加剧；不投资，用户服务加剧劣化”的“两难”局面。

为了提高运营效能，云南联通坚持“一保值五安全”方针(确保国有资产保值增值，保障信息安全、网络安全、用户安全、资金安全、收入安全)，在下辖亏损严重的州市分公司引入民营投资方，与当地原联通核心员工共同出资，成立运营公司，民营投资方控股51%，原联通员工入股15%-30%，并预留20%左右的股权用于引进人才及员工激励。云南联通对运营公司实行负面清单管理，授权运营公司在当地资产代管、网络代建、网络代维、全业务代理，并为运营公司提供倒三角支撑服务。据了解，混改后，90%员工将转入民营公司。

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