“穷则变，变则通，通则久”。当下，企业发展要跟着上时代转变，企业家们也无法置身事外。企业的发展关乎企业家的荣誉，所以董事们的忧虑大都是来自于企业发展的命脉正在被变革。谁都不想看到自己悉心养育的企业正在悄悄的被意想不到的因素所扼杀。这将是企业家们一生中的至暗时刻，焦虑无限放大，压力有来自社会上的怀疑，也有对企业职工的愧疚感。梳理一下这些对企业来说是致命的意外因素吧。

客户依赖症。企业过于依赖客户，可能是对自身产品及业务的不自信，而产品和业务不够分量去硬抗市场的竞争，日积月累的产生对客户的依赖、迁就、无可奈何。所以当这些大客户或客户群体发生根本性变化时，企业才发现多年日积月累的营销根基是那么的不堪一击。现在市场需求高速变化，企业如果无法同步升级，便会面临衰退和死亡。即使现在的行业龙头，若不能居安思危，当行业发生颠覆性变革时，想想诺基亚和柯达胶卷是怎么死亡的。

2019年上半年度的国内手机市场当真是精彩异常，多少年没有这么漂亮的戏码上演了，华为在遭遇重大危机时爆发了不可想象的能量，MATE和P系列牢牢的占据了国内高端市场，任正非前几天刚说了这么一句话，“华为手机不降价，是为了给其它手机商留条活路”。这是何等的自信。华为高高在上笑看风云，但是荣耀系列则在手机市场勇猛搏杀，才真正不给其它友商活路。OPPO和VIVO两大巨头，多年来的看家功夫是明星广告和拍照宣传，当线下市场趋近饱和，被大家买了这么多年也骂了多年的“高价低配”厂家，居然也玩起了性价比，VIVIO旗下品牌IQOO系列高调回归国内，OPPO的子品牌realmex横扫低端市场，现在OV俨然成为了性价比的代言人。现在小米的雷军日子是真的不好过了，看家本领的性价比被友商学习的干干净净，甚至拥有强大上游硬件资源的OV两大厂家玩起性价比更加得心应手，所以小米摇身一变，前几天发布了CC9，主打美颜拍照和手机造型。这是代表技术性、发烧型、性价比的小米和代表时尚、线下、广告的OV之间互换演出剧本，在抢夺对方的客户资源。引发这些大战的根源是，2019年国内手机市场的整体萎缩，线上品牌和线下实体店开始互相掠夺市场了。小米公司从去年上市到现在，资本市场萎缩过半，起家靠的的是手机发烧友和性价比的口号，但现在制约小米发展的也是手机发烧友和性价比的口号，这可笑吗？一点都不，是市场在变，是客户需求在变，企业变得慢了就离死亡不远了。

政策突变症状。对于靠政策吃饭的企业来说，取消补贴、开放垄断市场、环保要求、食品卫生等等国家政策的出台，都是致命的消息。就像农资领域和盐业市场，躲在政策温棚里安逸生活的企业们，一旦揭开这层保护膜，暴晒在阳光下，如果没有提前做好应对的准备和转型的发展模式，就只能自求多福了。

经营迷失症状。多元经营，求全求大，反复换道，企业家对未来发展方向把控不精准，战略思想与时代脱节，看看贾跃亭的终场演出吧，汽车终究还是没有造出来，孙宏斌也是无法拯救乐视的，一个本可打造完整生态链比肩今日小米的巨头，就此被默哀了。

互联网浪潮来袭，对于传统企业，这是场暴风雨式的洗礼，而大多数企业的转型，无疑是被动的。“转型不一定能活，不转型一定会死”，这是一个时代企业家普遍的苦涩和脆弱。张近东是转型之路最具有代表性的企业家之一，从1990年创办苏宁依赖，近30年的创业历程中，有过两次涅槃式转型。传统零售业能否华丽蜕变为互联网零售企业，牺牲既有利润，扩展新兴业务，可以让苏宁博得更为广阔的未来吗？2009年开始，苏宁以壮士断腕般的决心，开始了艰难的全面转型之路，在苏宁业绩最好的年份，主动向互联网开炮了。直到2012年，苏宁云商都在亏损，当人们担心苏宁的亏损会成为常态时，张近东说“创新需要交学费的，布局需要投入的”。对于转型之路，企业家也不是神仙，往往很难做出准确的预判，这是一条沼泽之路。2018年，苏宁智慧零售全面落地，物流建设、IT建设投入的巨大资金开始彰显效果，这是在全国零售行业全面放缓的大背景下，苏宁开始逆风飞扬了。短暂的牺牲换来了长期的自由。

如人饮水，冷暖自知。企业家前进之路从来就没有坦途，在不断的变化和转型中，果断、勇敢的做出调整和变革，才是一个真正企业家的风范。