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众所周知，股权激励是现如今一种较为流行的激励手段，有着激发员工热情、吸引外部人才、提升企业凝聚力、减少企业成本等诸多好处。

但同时，它也是一把双刃剑，如果操作不当会给企业带来不可挽回的损失。因此，不能盲目进行股权激励，需从多方面因素考虑后做出判断。

但是做股权激励与不做股权激励的公司差别真的非常大……

一、做股权激励的企业

1. 中高层得到解放。让中高层的双手解放出来，有更多的精力思考企业未来的发展战略。

2. 更大激发员工积极性，特别是优秀的员工。因为他们知道自己做得越多，收获就越多。

3. 让优秀的员工更加死心塌地留在企业。人人都有创业的梦，但不是人人都能成功，通过股权激励，一定程度实现员工的创业梦。员工创业无非就是想赚到更多，股权激励实现，另外还能让优秀者变得卓越，从而刺激其他员工。

4. 减少管理成本。很多企业的高层做中层的事，中层做着基层的事，基层反而有高层般的待遇，遇到难题统统扔给领导处理。久而久之，部门领导就干脆自己动手了。

5. 团队具有高战斗力。当优秀员工得到股权，自然就想如何拿到分红，所以就会自动自发的做事。

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二、不做股权激励的企业

1. 老板忙员工闲。老板天天忙着对接客户、对接订单、处理客户问题、处理公司内部问题……

2. 员工得过且过。做完当天工作就开始偷懒摸鱼，只要完成本职工作，工资还是那么多。

3. 人才流失率高。人人都有创业梦，如果公司里看到做得少的人拿到钱跟自己一样多，那只能让人才更快的选择离开创业。

4. 企业发展进入瓶颈。因为中高层人员每天忙于基层的业务，根本没精力去考虑企业下一步的发展战略。

5. 团队人心涣散。因为这些所谓“公平”待遇，自然会让团队的优秀者不满，所以人心自然散了。

……

可以说，股权激励决定企业能走多远！

正如开头所说，股权激励如果操作不当会给企业带来不可挽回的损失，导致一些企业经营者非常纠结，既想着要解脱自己，又害怕自己的利益受损……而有些企业花高价钱请相关做了股权激励方案，因为落地的方式方法问题，导致股权激励无法落地，最终束之高阁。

方案不能落地就等于是空白！

股权激励如何能够落地？如何能够发挥最大的作用？在落地过程中有需要注意什么？

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