湖北荆州供电公司物资部紧紧围绕保供主线，扎扎实实开展“班组建设年”活动，齐心协力打造“和谐型”班组、“学习型”班组和“创新型”班组，培养企业优质“细胞”，不断提升班组凝聚力、战斗力和竞争力。截至6月底，收集物资需求计划、、签订物资合同总金额、编制物资供应计划及总金额在全省地市公司名列第一；全面完成6个“6·30”基建工程物资保供任务；完成了2271台高能效变压器换新的保供工作；内模市场建设在荆州供电公司名列第一。

增进团结，打造“和谐型”班组。荆州供电公司积极开展丰富多彩的团队活动，如举办新年音乐会、组织春游踏青享受阳光山水、三八、端午组织女员工开展茶艺美食制作等，营造团结和谐的班组文化氛围。前不久，计划合同班的员工打破职责分工界限，齐心协力，加班加点完成了8000多条服务类订单的创建生效工作，保质保量完成了这一时间紧工作量大的紧急任务。配送班员工分工不分家，团结一心统筹协调做好水陆联运事宜，确保重型设备安全顺利进场，为变电站如期投运提供了物资保障。    

增强素质，打造“学习型”班组。物资部加强“学习型”班组建设，不断提升理论水平和业务技能，有效解决“本领恐慌”的危机，学思悟行，提升综合素质。采取“红链读书会”“红链课堂”等形式，深化党史学习和国网公司一系列战略、政策的学习，把握新发展理念，牢记初心使命，提高政治觉悟；同时加强线上线下业务培训，采取全员集中学习和班组自主学习的形式，提倡“人人当讲师、人人上讲台、人人当学员”。截至6月22日，已分别进行了5场培训。

增添激情，打造“创新型”班组。结合智慧供应链的运营，针对场景应用中出现的难点卡口，物资部提出了4项创新课题，探索计划申报、合同管理、物资配送和仓储管理等方面的科学方法、精细流程和保供方略，创新开展大件物资“水陆联运”、全程监控的保供体系，实施专业仓智能化改造的“红领创客”项目，创新“三快一好”、践行智慧物流的业扩物资配送方法，为优化各种系统平台建设和物资及时保供贡献荆州智慧，让智慧供应全链“高效好用”，让一线基层员工“易懂会用”，不断促进物资管理提质增效。    

作者：许小薇 周志勇  来源：荆彩新闻