2020年以前，我国的实体店就已经出现了颓势，毕竟电商的冲击不容忽略。

以我们家为例，现在有一半的物品都会选择在网上购买，不太愿意到实体店逛街。

本来实体店就很艰难，再加上疫情两年的肆虐，很多店铺开开关关，部分开店的人有了一种怀疑人生的感觉。

今年的5月12日，上海普陀区一个羊肉汤馆的老板在隔离墙内大喊：啊，我疯了！

事后老板回应了自己的这个行为，他表示，自己当时喝了一点酒，内心有点压抑，发泄了出来。自己其实精神很正常，没有什么问题。疫情过后，欢迎大家来店里尝尝羊肉汤。

其实开餐饮店的还好一点，毕竟到饭点之后，多多少少都会有顾客进店的。有些开服装店的、五金店的、建材店的都出现了半天没有客人进店的情况。

如果只是偶尔这样还好，关键是没有顾客进店已经成为常态。因此，有人戏称自己“守店如守寡”。有网友还将此编成了一个段子：现在守店比守寡还难，因为守寡还有人勾搭，守店连个鬼影都看不见，不守吧不死心，守着吧，想死的心都有。

虽然这只是一个段子，但是引发了众多开店老板的共鸣，很多人都会用这段文字作为文案或者背景音发出来。

我们今天就来捋一捋为什么有一部分的实体店会过得不太好？

第一、电商猛烈地进攻。一开始的时候，人们在网上买的东西都是几十元的，因为太贵的产品人们不放心，太便宜的商品商家不愿意卖，毕竟还不够快递费。随着电商平台的更新换代以及快递价格的不断下探，几千元的东西也敢在网上购买了，2块钱的东西也能在网上买到，关键还包邮。

这种消费行为的变化，必然会吸走不计其数的线下流量。2010年，我国社会消费品零售总额中，占比只占了1%左右。到了2019年，这一比例涨到了20.7%。9年时间涨了20倍左右。

电商市场份额不断扩大的背后是实体店萧条的代价，这也是历史发展的结果。

第二、实体店房东的不让步。实体店之所以越来越难做，最重要的就是房租价格的不断上涨。因为很多房东会有房贷的压力，需要通过涨房租来缓解这种压力。很明显，在电商的追击之下，实体店本来就很困难，如果房东还不愿意降房租，那么实体店利润见底是早晚的事情。

第三、线下商场的分流。之前人们感觉生意好做是因为人们逛街的地方就那几个，人流量集中，生意自然很好做。可是随着城市中大型商场越来越多，人流量被分到了各个商场，最终导致所有实体店都很焦虑。

可能有人会说：“既然守店这么艰难，他们为什么不关店去打工呢？”

主要原因有三个：

（1）沉没成本太高。很多人开店之后就花了几十万的装修和转让费，成本还没赚回来，肯定不愿意关店认输的，毕竟这些都是自己的心血。他们总是在期待着“万一”（万一生意变好了呢）的到来。

站在第三方的角度我们容易理智，可是当我们置身其中的时候，很难保持理智。不愿意承认自己投资失误是人的本性之一。

举个例子，一个人开店之后，旁边开了一家大型商场，人流量都被吸走了，他不会认为这是自己选址的错误，而是认为这是大型商场的开业导致的。而实际上，一个地方是否开设大型商场在很早之前就有消息了，你不知道并不代表别人不知道。

另外，有些店铺的库存很值钱，如果关店之后，库存可能会大幅贬值，很多人不愿意这样，只能硬着头皮继续开。

（2）还有部分盈利。没有人会守着一家不赚钱的店一直开的，只要店铺一直开着，这就说明大概率是赚钱了，只不过是多少的问题而已。

举个例子，假设一个人开店之初一年能赚30万元，现在一年能赚10万元。虽然赚的钱少了，但是自由的时间更多了。如果关掉店铺去上班，一年也能赚10万，不过要一年工作300天，每天工作10小时左右。如果是你，你会怎么选择？

（3）没有信心转行。实话实说，并不是所有的实体店都很萧条，也会有一些掌握了流量的网红店铺天天爆满，那么是不是应该转行呢？

问题是现在转行的成本太高，一旦转行失败，至少要有50万的成本会打水漂。

如果是你，你会怎么选择？继续守店还是转行？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！