河南金源

全力拼搏，誓保“全年胜”

　　在集团公司年中工作会议结束后，河南金源公司党委书记、董事长王瑞祥立即组织召开会议，就贯彻落实集团公司年中工作会部署进行安排，要求班子成员及各单位一把手聚焦年度目标任务、结合本单位实际深入学习研讨，确定下半年工作思路和措施。8月2日，公司印发了关于学习贯彻集团公司2022年年中工作会议部署的通知，要求班子成员及各单位以更高的政治站位、更强的责任担当，全力以赴抓好安全环保、生产经营，确保完成全年目标任务。

　　通知要求，一是深入学习贯彻集团公司年中工作会部署。各单位要牢牢把握主题、深刻领会内涵，要利用班前班后会、调度会及“三会一课”等途径宣贯好会议部署，不断强化全体干部职工“不进则退”危机感、“勇争一流”使命感，为全力拼搏三季度、大干四季度，誓保“全年胜”奠定坚实思想基础。二是精准施策抓好生产经营。要统筹安排下半年目标任务，并细化分解到月、周，积极调整供矿点，优化供矿结构，集中力量提高高品位脉线矿体产能，提高高品位矿石供矿比例；进一步明确各级人员指标任务，加强采、出矿和副产矿管理，做好废石平衡和采出矿完成量考核，进一步降低损失和贫化率，坚决完成全年生产任务。三是纵深推进全过程成本管控工作。要不断加大“六项重点成本指标”的考核力度，发挥考核“指挥棒”的作用；不断加强全面预算管理，强化过程管理，重点做好技术创新增效；做实做细做优招标采购、工程建设、材料管理等工作，进一步提高管理创新增效能力。四是坚决有力防范各类风险。要牢固树立“安全生产大于天，环境保护重于山”思想，严守安全环保红线底线；持续推进“三抓一强化”工作，深入推进安全生产“双重预防机制”建设，突出抓好安全分级管控、隐患排查治理；做好环保督察“回头看”迎检工作，不断提升绿色发展水平。五是不断增强法治意识。要严防税收、法律和党风廉政风险，做到依规合法生产，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团贡献力量。

辽宁金凤

切实将思想统一到集团公司的部署上来

　　近日，辽宁金凤黄金矿业有限责任公司组织召开中高级管理人员会议，认真贯彻落实集团公司2022年年中工作会部署暨上半年经营运行分析会要求，结合企业工作实际，研究部署贯彻落实措施，提振信心，以实际行动真抓实干，确保完成全年目标任务。

　　会上，总支部书记、总经理曲广涛传达学习了集团公司党委书记、董事长卢进的讲话要求和集团公司党委副书记、董事、总经理刘冰所作的上半年经济运行情况通报。他指出，集团公司年中工作会议为金凤公司下半年发展指明了方向，全力以赴做好“六个立足”工作，坚持“两增一控三提高”目标不动摇，将党建工作与改革发展作为工作重心，切实将干部职工思想统一到集团公司的部署上来，齐心合力，共克时艰。

　　曲广涛强调，下半年公司面临的资源紧张、经营形势严峻、安全环保压力大等传统问题依然存在，还要面对疫情防控、环保整改、技术改造、绿色矿山建设等新生问题。党员干部必须紧紧围绕“11个带头作用”、坚定不移做好“五个努力破解”和“一个全力突破”、围绕“四提两降，一减一增”扭亏措施，打好攻坚战。一是抓好现场生产组织，提高工作效率，强化资源利用率，完善设计和规程，全面梳理资源状况，对残矿回收进行合理规划，优化采掘设计方案。二是抓实选矿回收指标，找准关切入键点，撬动整体效益设计，强化现场管理，规范技术操作，及时总结分析影响生产指标的症结所在，努力提高选矿回收率、富集比。三是抓实经营管理，降低管理成本，在稳定回收率指标的同时，实现提质增效，生产一线要压实责任，再细化再强化，确保全年预算指标实现。四是抓实安全环保工作，以案为例强化管理，细化交接班制度，确保安全环保平稳态势。五是重视重点项目，尾矿库安全提升工程、瑞锦分矿基建、证照办理等项目须专人抓紧抓实，按照预期时序推进。六是持续完善提升党建工作，强化政治思想引领，深入开展理论学习，在先进理论中寻求解决问题的方法，指导生产经营实践，推进工作有序进行。七是不断提升党员干部工作作风，强化履职担当，紧紧围绕全年目标任务，统筹安全环保生产和疫情防控，多点发力，强弱项补短板，多措并举求突破。

甘肃中金

贯咬定目标狠抓落实

　　8月3日，甘肃中金召开上半年经济运行分析会。会议再次传达学习了集团公司年中工作会议部署，全面总结公司上半年各项工作，深刻分析当前面临的形势任务，安排部署了下半年重点工作。公司经营层领导班子、中层管理人员参加会议。

　　会议通报了公司2022年上半年主要经济指标完成情况，进行经济运行分析，并就围绕下半年生产经营形势怎么看、各项工作怎么干、当前的重点任务怎么办等进行了细致分析和安排部署。

　　公司总经理曹瑞荣强调，各部门要在看到成绩中保持定力、在审视不足中感受压力、在把握机遇中竭尽全力，要在全面完成年度生产经营任务中付出努力。一是要认真贯彻落实集团公司年中工作会的部署要求，各级管理人员尤其是部门“一把手”要迅速统一思想、统一行动，切实把集团公司部署落到实处。二是要认清形势，树牢过紧日子的思想，进一步加大成本管控力度，认真查摆全过程成本管控过程中的薄弱环节，加大考核力度。三是要在精细化管理上下足功夫，以材料申报领用、设备管理、生产组织、能源管控、修旧利废、安全环保等为抓手，精准施策，深度挖潜。四是要咬定目标狠抓落实，确保圆满完成年度生产经营任务，要深刻理解“安全就是最大的效益”，均衡有序组织生产，坚持提质增效目标不放松，不断提高公司生产经营管理水平。会议由总会计师赵迪刚主持。