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来源：做课收集编辑：刘佳
【全文字数：3075字】【预计阅读时间：7分钟】
【内容来源：刘佳︱编辑：玥西】
1. 培训机构（IP）的解释
本文中强掉的“培训机构（IP）”，其解释就是以售卖课程和服务为主营业务的企业，以及还未成熟的超级个体（个人知识性的IP）。
我们这里的机构不进行行业划分，也不进行品类划分，更不进行人的年龄划分，维度对我以下所讲，有所影响的应该是企业的规模，我们索性就简单划分为：
大规模企业（上市/行业老大） 中小规模企业（行业领域内有一定知名度） 刚起步的新兴企业（工作室/IP）
阅读者可以做个对标和定位，看看自己的公司在什么位置上。
2. 培训机构（IP）普遍存在的问题
1. 没有教育产品的基因
很多机构或者IP，不论ta们是业务专家、营销专家，还是某个大厂的技术大拿，其实都没有当过老师，也没有在培训机构工作的经验，为此教育产品开发和商业化上，都是在看别人如何做，看到很多“花招”，自己其实也不知道如何使用，亦或者使用效果非常一般，不达预期。
有些机构的创始人是品牌营销的专家，公司是营销基因，在品牌和营销能力上毋庸置疑，但产品力的竞争力、可持续发展，以及未来的LTV模式上，基本上是“垮掉”的，亦或者有爆点产品，却无法系统化和长久化！
简单说，就是不具备专业设计、开发和系统运营教育产品的能力。
3. 问题的成因
学习：1个月（30天）30+节课，完成《私享会》视频课程的学习，每天15分钟，碎片化学习；
训练：2个月由资深教练带领，完成一个真实的课程项目开发；