疫情后全球经济迎来了期待以久的复苏，2023年品牌营销会走向何方？广告主是否会加大营销预算，预算的重点又在哪里？

2023年带来了更多的不确定性，对此营销专家们提出了各种策略、解决方案，用过去更为糟糕的经历进行善意地提醒，并从中总结了一些宝贵的经验和教训为现实提供借鉴。

其中重要的一点是尽其所能坚持到底。风物长宜放眼量，虽然将营销资源从品牌建设转向业绩目标可能会在短期内提振一家公司，但对品牌未来几年内的地位形象也可能带来负面的影响。只有通过长期的品牌投入，才能够获得长期稳定的业务增长和盈利提升，实现企业可持续发展的目标。

在面临未来成长不确定性的艰难道路上，Home Depot 首席营销官Molly Battin认为，品牌的成功在于基层员工能否创造价值，让客户有信心完成他们的项目。同时，品牌需要回到最基本的问题上，比如理解品牌所代表的精神和含义，并在与用户的每一次互动中充分展现这一含义。

必胜客首席营销官Lindsay Morgan指出，新冠疫情以来，消费者一直在经历着困难时期，并逐渐进入疲态，这迫使其母公司百胜餐饮集团要在短期销售和长期品牌增长之间取得平衡。

Square全球营销与传播主管Lauren Weinberg认为，通货膨胀和潜在的衰退是品牌未来进行试验和创新的机会。

Land O’Lakes首席营销官Heather Malenshek指出，公司在2020年并不确定其目标是什么，但后来有了更好更为清晰的想法: 公司需要可持续发展的未来，充满活力的农村社区，以及安全充足的食品供应。

如果你知道品牌的核心是什么，就需要把它和明确的发展目标结合起来，这样可以更加稳健安然地度过各种风暴。

2022年是伊利集团营收突破千亿后的第一年，伊利先后推出了中国首款“零碳牛奶、零碳酸奶、零碳奶粉、零碳冰淇淋”，诞生了中国食品行业的首个“零碳工厂”。

而2023年随着消费市场回暖，伊利确定了一个非常有挑战的高速增长的目标，产品也将更多元化发展，包括植物蛋白产品、冰淇淋等产品线，整体结构向更高端全面发展。

无数的实践证明，产品核心竞争力+清晰的目标是现在和未来之间最短的发展直线。

由于经济低迷，某些行业已经开始了大规模的裁员，但事实证明，品牌发展仍然需求人才的支撑，企业需要在发现和留住人才方面付出大量的努力。

目前，人工智能和ChatGPT等技术让很多人开始担心未来，Matthews发现数据科学家和分析师会有效利用这些工具，并在此基础上充分释放其潜力和优势。正如Dell Technologies全球品牌和创意高级副总裁Liz Matthews所言: “人才说了算。”

人们虽然仍在消费，但较之以前目的性更强，这样他们就能更确定，觉得物有所值。如果你了解了这些消费心理，产品也符合生活必要的需求，实际上用户最终还是会花更多的钱进行消费。

在市场营销中，许多品牌面临着一个常见的诱惑：将预算投入短期促销，以获取更高的销售数字。然而，这种短视的策略往往会牺牲品牌的长期建设，导致消费者失去对品牌的信任，转而寻找其他更加可靠的品牌，严重影响了品牌的价值和可持续性。

长期品牌建设是建立品牌声誉和消费者忠诚度的关键。这需要时间、资源和长期的投资。在品牌建设过程中，重要的是要始终将品牌形象和品牌价值体现在产品、服务和营销活动中，从而建立起消费者对品牌的信任和认同。

通过适当的促销策略和坚持长期品牌投放，使品牌在提高短期销售和保持品牌价值之间取得平衡，从而实现可持续的业务增长，是走出这轮经济循环周期的关键。

2K全球品牌营销官Melissa Bell认为：唯一的恒量就是变化，而品牌文化也不能一成不变。

Bell同时认为：打造一个玩家社区意味着要跟上玩家文化发展的速度，并且走在技术前面，以跟上用户群体的步伐与规模发展。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在共同的大环境下，总有一些品牌会逆风飞扬，总有一些产品见证高光时刻。在企业发展的历程中，鲜有哪些转折性的时点，决定品牌成败的其实是简单认真地日复一日，而奇迹也往往根植于平凡的土壤。

2023，让我们共同见证。

来源：媒介360