为扎实推进“两基”建设，根据2023年度“两基”建设任务安排，新疆区喀什地区分行巴楚县支行认真开展“不专业、不精细、不认真、不负责”问题专项整治活动，成效初显。

抓理论，制度先行。坚持“高层做起”与“全员有责”并重，将“四不”问题专项整治工作深度嵌入高质量发展全过程。在支行党支部书记的带领下，通过主题党日活动组织全员认真学习党内法规以及总行《中国农业发展银行员工违法违规行为处理办法》《信贷全流程标准化管理操作手册等制度规定（2023年修订）》、区分行《在支行开展“不专业不精细不认真不负责”问题专项整治工作方案》、总分行《“两基”建设重点领域关键环节“靶点”整固工作方案》等内容，从政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上全面强化整改氛围，提升制度执行力，确保“四不” 问题专项整治高质量开展。

挖病灶，对症下药。聚焦“强支部管理、严法纪行风”专项治理、重点建设基金及基础设施基金全面风险排查要点、贷款发放、信贷政策制度执行力、数据治理、强化内部控制等6个方面问题按照 “上级点、本级查、 员工提、集体议”的方式，对本单位存在的“四不”问题进行全面自查，共查找问题3条，召开支委会逐条梳理分析原因，找准薄弱环节和症结所在，有针对性制定绩效分配与岗位绩效系数挂钩、信贷制度每日一讲等整改措施8条，按月推进整改工作，截至目前已全部整改完毕。

建机制，长效治理。建立内部“四不”问题治理清单。巴楚县支行注重日常监督，将全体员工纳入“网格责任区”管理，清单包括内外部检查发现的属于“四不”治理的问题，“三合一”专员检查发现的问题，行领导、部门主管发现的问题等，集体研究制定整改措施和解决办法，逐项形成问题清单，并明确责任人以及整改措施。推行导师制跟班学习，创造条件支持员工与兄弟行互动、借调交流学习，大力培养年轻干部队伍。严格考勤管理，通过每月的考勤公示监督，适时进行员工谈心谈话，劳动纪律明显提升，绩效考核指挥棒作用进一步发挥，员工精神面貌焕然一新。构建“不贰过”长效机制，以内外部检查发现问题为导向，推进内外部监督检查一体化整改问题清零，以整改促提升，为全行业务高质量发展保驾护航。（李倩、王彦林）

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