2024年6月,随着一阵隆隆的鞭炮声,这座位于苏州市常熟市的华东区域最大的物流厂房顺利完成了竣工验收。
新建仓储用房项目二期D标段项目,是由第二建设单位承建的大型仓储物流厂房类项目,位于常熟市苏常公路以西,锡太公路以北,苏东路以南,规划纵一路以东,总建筑面积14.2万平方米,主要建筑物包括3栋三层库房及设备用房、一条坡道、连廊等附属构筑物组成,最高层高12.5米,合同工期669天,于2022年11于开工建设。
当地即便面对“高支撑横梁”“高精度地坪”“高标准钢结构”等施工难点,项目最初就已确定了超额完成、优质履约的目标任务。项目开工后,就开始紧密锣鼓的布置施工策划。“项目占地面积大,施工任务紧,要想打硬仗、打快仗,必须先修路”这位有着三十多年项目管理经验的姚经理肯定道。随即,经过团队的周密策划、反复与设计、甲方沟通,项目部优先建立了场内十字形道路,并且施工道路实现“永临结合”,不仅实现了场内运输的便利,也为项目节约不少开支。实践也证明,这一次策划不仅解决了场内交通运输需要,也为材料转运带来了极大便利,为项目的大干快上、提前完成目标节点。除此之外,项目还围绕桩基施工、材料采购模式等开展了一系列策划,不仅取得了良好的经济效益也为项目的高质量履约奠定坚实基础。
“专业班组”即我们俗称的“小班组”可以有效提高项目部与施工班组沟通效率,有利于项目的快速施工。为充分发挥项目管理团队能动性,提高施工效率,项目伊始,就确定了“小班组”的发包模式。7月的常熟,已经有一些炎热了!白天的最高温度达到了37摄氏度,经过炙晒的钢管,用手一摸都显得发烫。然而此时,项目上却是一片大干快上的景象。为了节约工期,项目多个单体、不同工区同时施工,而此时,由众多“小班组”所带来的管理考验,也正式拉开了帷幕。
“小李,我这里的作业面出来了吗?我增加的工人都已经录好实名制了”“李工,C2区的混凝土到位了吗”“李工,钢管在门卫那里卡住了”施工员小李,负责协调项目C2区域施工的组织和协调,经常一个电话还没讲完,下一个电话就进来了。“我现在早上根本不用定闹钟,早上4点多就会被电话吵醒,久而久之,那个时候也都自然醒了。”面对记者,小李有些青涩的道来。小李是如此,项目团队亦是如此。这个只有不到20人的小团队,在5.2万平方米的施工土地上,面对着众多小班组和让人眼花缭乱的施工材料、机械,他们咬着牙,硬顶着。
面对这种形势,姚宏亮临危不乱,根据“小班组”的管理经验,果断“排兵布阵”,不仅做出了科学的部署和分工,进行了AB角的定位,建立了协会生产会的制度,还优化了项目管控流程,用更简单,也不失“严”的方式管理着项目的每一个角落。
就这样,在科学有效的部署后,项目驶入了“有条不紊”的建设快车道。成功实现了4号库、5号库分别提前40天、50天主体结构封顶,最终实现提前70天顺利完成竣工验收的优异成绩,完成了项目效益和社会效益的双丰收。
“你要问我在‘小班组’管理上有什么诀窍?这个很难回答,但是我知道,科学部署和分工是基础,项目管理团队‘人人皆兵’‘人人能上’的团结拼搏精神才是最大的保障!”姚宏亮自豪地说道。“我今年50多了,在项目上干了30多年,经历过很多项目,都干下来了,什么苦都吃过,现在唯一有点遗憾的是还没有入党,我已经向党组织提交了入党申请书,接下来,我还要再努力,积极向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党”姚宏亮如是说。(中建六局第二建设公司 席魏峰)