建强乡村振兴“后备军”

——瓜州县抓实“选、育、管、用”村级后备干部闭环管理

今年以来，瓜州县坚持把村级后备干部队伍建设作为村级组织建设的重要内容，深入实施“头雁”储备工程，抓实“选、育、管、用”全链条闭环管理，为全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。

拓宽渠道“选苗”

瓜州县把政治思想素质好、“双带”能力强、群众工作能力作为标准，公开招聘14名优秀年轻村级后备干部。坚持好中选优、优中择强的原则，建立个人自荐、党员群众举荐、村“两委”推荐和乡镇党委考察确定的“三荐一考”机制，按照村党组织书记1:2、其他村干部1:1的比例，重点从本村致富能手、返乡创业能人、复退军人、青年党员、新型经营主体负责人中选拔储备村书记后备干部150人、其他后备干部254人，分级分类建立村级后备力量人才库，实现村干部队伍梯次储备、有序更替。

精耕细作“育苗”

按照干什么学什么、缺什么训什么的原则，瓜州县将村级后备干部教育培训纳入村干部教育培训计划，每年开展全覆盖轮训1次，切实提高村级后备干部的思想觉悟和履职能力。健全完善乡镇领导、机关干部、村干部结对帮带培养机制，构建“师带徒、徒成师”的梯次成长平台。以实施乡村干部“铸魂淬火”工程为抓手，紧盯“一村一名大学生”目标，组织67名村级后备干部参加学历教育提升班，切实提升村级后备干部引领发展、服务群众的能力水平。

修枝剪叶“管苗”

按照“一人一档、一村一册”要求，建立县、乡、村三级信息管理体系，详细记录个人基础信息、培养措施、工作实绩等情况，及时掌握后备干部现实表现，为精准培养使用提供依据。大力推行村级后备力量“季考年评”管理机制，结合季度培养考核、年度民主评议，督促后备干部每半年向村党组织、村委会汇报一次思想工作情况，并开展经常性分析研判，对培养成熟、成绩突出的及时纳入村级班子，对思想松懈、工作不力的及时清退，切实提高后备干部队伍的整体素质。

不拘一格“用苗”

坚持因才定岗、量才而用原则，建立村级后备干部实践锻炼机制，有针对性地安排263名后备干部到党务村务、致富带富、纠纷调处等一线锻炼。通过交任务、压担子，让后备干部在实践中积累处理村级事务、开展群众工作的方法和经验。支持鼓励村级后备干部按程序、按规定参选村民小组长、社会组织负责人，推荐其作为群团组织负责人候选人，选拔130余名村级后备干部进入村“两委”班子，真正让村级后备干部在多岗位上全面成长、不断进步。（酒泉融媒记者 白 洁 通讯员 杨立明）

责任编辑：王昊