记者丨覃毅 编辑丨谭璐

过去半年，美的掌门人方洪波马不停蹄。

比起传统行业展会，他更频繁地出席一些数字化主题的峰会。8月中旬，他就在用友主办的活动上演讲，畅谈美的数字化能力。

十年来，方洪波接过美的创始人何享健的权杖，带领公司成功转型。

但他有自己的担忧。

“未来三年将极其困难。”去年，方洪波预言道，他顺势启动内部组织和业务精简优化。

8月31日，美的发布半年报，上半年净利为182.32亿元，经营性现金流净额超298亿元，同比大增 39.22%。

业绩靓丽，方洪波依然心有忧思，抓紧改造美的。

喜中藏忧

在家电三巨头里，美的基本盘依旧牢固。

从营收规模来看，1-6月，美的以1969.88亿元的营收位列第一，同比增长7.84%；海尔智家、格力电器分别为1316.27亿元、992.37亿元，同比增长8.21%、4.22%。

在挣钱能力上，美的也在三家中排首位。

6个月盈利182.32亿，约等于每天进账1个小目标。只是，格力营收仅有美的一半，净利润仅少55.6亿。

对三家公司来说，空调均是核心业务。

奥维云网数据显示，空调市场迎来修复期，上半年的零售量达3726.5万套，同比增长18.8%。

这在三大巨头的半年业绩中,有不同程度的反映。尤其美的，暖通空调收入约920亿元，同比增长10.54%，毛利率为23.37%。

方洪波领导下，美的空调业务凶猛，2020年销量、营收均超过格力，格力一度长期稳坐空调品类头把交椅。

而且，美的还有庞大消费电器品类，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电，其收入占比在34%左右。

来源：美的集团

“美的成为家电巨头之首，因为多品类发展，奠定了足够强的竞争力。”产业观察人士洪仕宾评论说。

就美的战略而言，空调和消费电器是To C基本盘，家电一路向好，方洪波何来担忧？

“按其判断，美的基本盘够大，但家电行业的护城河是有天花板的。”洪仕宾说，方担心的是没有房地产等支撑，家电行业已进入饱和期。

潜在的隐忧，也有迹可循。

美的营收和净利润两大核心指标，除了2021年报复性反弹，增速回落明显。

例如，国际市场，本是美的一大增量来源。

上半年，美的出口业务营收，为805.36亿元，同比仅微增3.47%，营收占比40.88%，回落约两个百分点。

“美的慢下来了，发展动力有点不足，可能是方洪波对未来感到担忧的原因。”家电行业分析师刘步尘评论道。

聚焦增长

“美的或许会错失下一个时代。”方洪波曾感叹。

危机感驱动之下，最近大半年，美的有了新变化。

一是继续执行处置非核心业务，降本增效。这一动作始于去年4月，当时一度传言“裁员”。

半报里，美的未详细披露具体员工数，只说，员工超过16万人。对比2022年度员工总数16.62万人，可能未有增加。

考虑到利润增幅快于收入，人效预计有所提高。

在To B转型方面，方洪波尤其做了较多部署。

5月中旬，他整合旗下万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技等相关板块，构建智慧医疗联合体，重新梳理分散的医疗客户资源，也发布了多款产品成果。

来源：美的集团

To B业务成为独立板块，始于2016年收购德国机器人公司库卡。

2020年底，方将业务重新划分为五大业务板块，除了智能家居事业群，四大板块均为To B生意。

“美的持续发展五大业务板块……面向To B转型实现增量创造，坚定点燃‘第二引擎’。”2022年初，方洪波如此描述战略方向。

去年，B端业务营收已达900亿元。

来源：美的楼宇科技

洪仕宾认为，美的做To B业务，更多还是沿着C端业务的积累横向拓展，比如机器人、智能楼宇一类，这样用以接替TO C业务，打造增长引擎，增强核心竞争力。

就目前来看，方洪波确实已取得一定成效。

今年1-6月，美的三大B端业务均双位数增长。

其中，机器人与自动化收入为152亿元，同比增长24%；楼宇科技收入为148亿元，同比增长21%；工业技术业务收入为136亿元，同比增长12%。

总体来看，这些部门增速均高于主营的家电业务。

投资加码

“越是寒冬的时候，我们要更加坚定投资未来，加快存量升级与增量创造。”方洪波说。

他正借一系列资本动作，构建新的格局。

今年4月，旗下子公司美智光电冲刺创业板IPO；7月，美的公告称，将分拆安得智联于深交所主板上市；8月，美的再公告，母公司计划H股上市。

在方洪波看来，这一系列动作，“基于公司深化全球战略布局的需要”。

外界认为，这些动作的目的，或许在于扩充资金实力。

上半年业绩显示，美的因投资活动，支付的现金流出大幅增加，也折射出现实需求：投资B端生意，需要大笔支出。

同时，分拆子公司，或许能为骨干提供新激励。

天眼查显示，方洪波个人，现持有美的股权1.17亿股，年薪约1130万元。

值得一提的是，他也在探索，往新能源寻找增量，且加大国际业务投入。

今年8月，美的集团与晶科能源签署战略合作框架协议，双方约定，在新能源业务、数字化转型、智慧楼宇等多个领域合作。

同月，美的正式官宣全球品牌代言人——曼城俱乐部球员埃尔林·哈兰德，为拓宽全球化市场布下又一棋局。

“美的未来该怎么走，该走哪个方向，放在家电行业转型背景之下，都是值得深思的。”洪仕宾说。

方洪波的转型路径非常清晰，还有一段路要走。

公司在中报里写道，下半年将坚定推动非核心业务关停并转，坚持“稳定盈利，驱动增长”经营原则，实现年度目标。

“在漫长的季节里做最好的自己，冷静理性地看待自身问题与不足，注重‘讲效率、讲业绩、讲结果’。”美的财报这样写道。

担忧未来的方洪波，正在再造一个新美的。