能力提升促发展，作风转变重实干。北大荒集团齐齐哈尔分公司紧紧围绕“能力作风建设年”活动，以提升管理人员政治思想能力、改革发展攻坚能力、为民服务办事能力为重点，持续向企业发展和服务群众上聚焦发力。

红旗种马场有限公司开展新技术应用，提升农业标准化管理水平

每周一课聚焦思想破冰

开展特色5+X载体学习

齐齐哈尔分公司开展每周一课的“能力作风建设”大讲堂，涵盖省第十三次党代会精神、安全管理条例规定、干部作风纪律要求等多方面内容，各基层单位也结合实际创新开展特色学习研讨活动。“从4月初到6月中旬，我们先后以卷问卷答、你问我答、快问快答的形式，开展‘三问三答’系列学习考评活动，在活动中大家得到了锻炼，也有效提升了干部员工的综合素质和业务能力。”6月16日，在齐齐哈尔分公司能力作风建设领导小组办公室调度汇报会上，红旗种马场有限公司党委工作部杨石红介绍了单位活动开展情况，分享了以考促学的实用经验。

组织员工开展法律学习提升能力

齐齐哈尔分公司结合学习型机关、学习型党支部创建，重点围绕“解放思想、振兴发展”为主题深入开展专题研讨学习，创新开展了5+X载体，以“学习会、读书班、办讲座、搞培训、作研讨”五种主要形式，结合政策业务、科技知识、经营管理以及文化精神等方面制定计划清单，拓展多样化的学习交流研讨活动。据了解，分公司及农场两级党委班子集中学习17场次，举办专题讲座两期，学习宣讲、座谈研讨36场次。

组织人员到九三分公司针对农业标准化建设学习参观

全面梳理岗位清单

规范制定业务手册

“我们要通过推进能力作风建设，真正使之成为干部员工解放思想、改进作风的过程，成为提升能力、服务群众的过程，成为赶超先进、推动发展的过程，努力开创企业高质量发展新局面，真正为北大荒集团‘三大一航母’建设贡献齐齐哈尔分公司积极的力量。”日前，齐齐哈尔分公司召开的能力作风建设推进会议上，党委工作部部长李成祥说，各单位要扎实推进“四比四看”活动，切实提高能力作风建设质量和效果，不断推进各阶段活动持续深入开展。

齐齐哈尔分公司把开展“能力作风建设年”活动作为“重点工程”，以“干部怎么看、工作怎么干、成效谁检验”为标准，切实做到眼中有问题、心中有思路、手上有招数，不断强化考核、严格监督检查。自活动开展以来，两级党委分别制定活动方案，召开专题会、培训会、推进会累计26场次，不断加大活动推进力度，累计制定监督问责方案13个，把加强能力作风建设专项行动作为提高干部队伍素质的重要抓手，切实找出在谋划企业发展、服务职工群众、提高工作能力以及作风转变上存在的突出短板和主要弱项，齐齐哈尔分公司部门全面梳理岗位清单，规范制定业务手册527项。

机关党委组织员工到和平广场开展爱国教育

组织农业生产“大比武”

“党员联系户”网络对接全覆盖

“我参加了当地组织的农业生产‘大比武’，每逢重要农时环节这里都举办相关的拉练活动，通过边走边看、边听边学，相互对比找差距、促提升，从农业先进生产技术、环境综合治理，到作物病虫害统防统治、田间标准化管理这些方面都是非常值得我们学习，特别是采用的水稻宽窄行栽培技术，更有利于作物通风透光，不仅苗壮不易倒伏，也让分蘖有效率更高，我觉得咱们可以试着进行推广。”

日前，齐齐哈尔分公司选派16名基层管理技术人员分别到建三江和九三分公司锻炼学习，分到前进农场有限公司第一管理区的牛雨，参加完现场拉练后，利用晚上休息时间认真整理学习笔记，并及时与派出单位依安农场有限公司农业发展部的负责人汇报相关工作学习情况，分享先进技术及管理经验。

大山种羊场有限公司党委开展特殊户走访帮扶

在活动中，齐齐哈尔分公司把能力作风建设与“党员联系户”载体实践活动有机结合，相继开展了“党员联系户、春耕送服务”和“强能力、转作风、优服务、促发展”主题实践活动，坚持向企业发展和服务职工上聚焦发力。泰来农场有限公司党委通过广泛征集民意，重点结合职工生产生活实际困难问题，开展访民情、亲民意、解民忧、惠民生“四民”工程，通过领导干部实施“一对一”或“多对一”特殊帮扶，解决了职工在生产中涉及到技术、资金等实际困难90余件；查哈阳农场有限公司党委成立劳模创新工作室，发挥示范引领和服务带动作用；克山农场有限公司通过党建共建机制，引领企业发展，实现1+1>2的目标，释放强大红色动能。

今年，齐齐哈尔分公司利用“党员联系户”网格化作用，通过群众评议、基层筛选、走访调查，对109户特殊家庭进行精准帮扶，实现了横向到边、纵向到底，帮扶网络对接全覆盖。

据了解，自活动开展以来，齐齐哈尔分公司已经组建21支志愿服务队，累计征求各种意见和建议70余条，梳理28个具体攻坚事项，帮助职工群众解决实际困难问题1500余件次，通过活动的开展切实推进干部能力提升和作风转变。

来源：龙头新闻