导报讯（通讯员 林丽玉 记者 张雄敏）近日，国网长泰区供电公司开展员工2022年度聘任制考核工作，全面打破岗位“终身制”，深化年度考核与日常考核结果应用。在长泰供电公司营销部、运检部、一线班组和辖区供电所，多个管理岗位竞聘激烈，员工的工作热情被极大激发起来，营造了“凭业绩说话、凭能力吃饭”的良好局面。

据悉，为贯彻落实“三项制度”改革，提升内部监督质效，长泰供电公司以“聘任制考核”为抓手，健全“能上能下”的选人用人机制，通过建立末等调整和不胜任退出机制，严格落实岗位聘任制人员“3个后10%”考核应用，对考核靠后人员予以降薪、调整、解聘。

其中，聘任制管理主要面向长泰供电公司中层干部、班组长、业室主管、辖区供电所正副所长及其他重要岗位。公司依据福建省和漳州市供电公司关键业绩指标，为每个岗位“量身定制”目标任务，并一对一签订岗位聘任制协议，正确引导和充分挖掘员工发展潜力，打破员工岗位、薪酬终身制的观念。

考核通过部门领导评价、民主测评评价、年度绩效等级、所在部门班组业绩指标排名得分共四部分，全方面的对聘任制人员进行考评，依据评价结果对年度考核不合格的予以解聘；对年度考核合格，对年度考评排名后10%的，至少降低1个薪档；对经分析研判确属不胜任当前岗位工作的，给予调整岗位或降职。

截止目前，长泰供电公司已完成对班组长、专业室主管、供电所副所长及其他重要岗位2022年度的岗位聘任制考核，其中3名副所长、班组长和职员降薪。

下阶段，长泰供电公司将通过“三项制度”改革，健全内部监督体制，持续提升员工队伍活力，鲜明突出员工竞争导向、能力导向和价值导向，为公司高质量发展增添动力。