为推深做实“三抓三促”行动，持续优化营商环境，构建亲清政商关系，安宁区积极组织开展“四送一强”（为企业送政策、送服务、送信息、送要素、强信心），采取“四个一举措”，分类指导，对症服务，推动“六必访”制度（企业创新孵化时必访、经营困难时必访、登记纳统时必访、战略调整时必访、增资扩产时必访、筹备上市时必访）落实落细、走深走实，努力“扩存量、挖增量、提质量”，“六必访”行动取得阶段性成效。

强化目标导向。牢固树立“支持企业是分内之责，服务企业是干部天职”工作理念，印发《安宁区领导干部包联服务企业“六必访”行动实施方案》，34个县级领导和68个部门、街道一把手，包联6类240户企业，确保各类重点企业全覆盖。紧盯企业各类需求，做到亲自上门送服务、亲自调度解难题、亲自跟踪抓落实，积极为企业送政策、送服务、送信息、送要素，提振增强企业发展信心。

强化工作举措。建立一本基本情况台账，摸清企业发展状况。包联领导详细摸清企业党组织建设、从业人数、产值产能、销售渠道、生产成本、税费缴纳和惠企政策落实等基本情况，全面了解企业发展方向、市场定位、管理模式，以及科技创新和成果转化现状。目前，已全面摸排了辖区内240家包联企业，建立了台账，为实现精准包联惠企纾困打好坚实基础。梳理一份需求问题清单，把准企业诉求困难。坚持“无事不扰、有事上门”，原则上每月现场走访 1 次，问企业有无用工、用电、用水、用气、物流等实际困难；问企业投资项目是否遇到规划、土地、环保、消防等堵点问题；问企业增资扩产时有没有融资困难；问是否存在涉企乱收费、乱摊派、乱罚款等情况；问是否遇到在市场准入、招标投标、政府采购等方面的不平等限制。对反映问题，认真梳理、核实汇总，形成企业问题需求清单。制定一套惠企纾困方案，精准施策排忧解难。按照“一企一策、一事一议”方式，对企业反映的问题诉求，原则上24小时内研究，并提出具体解决措施反馈企业，对于需区委、区政府综合协调解决的，在48小时内书面提交区委、区政府研究解决。采取送策上门、帮办实事、降本减负、服务项目、协调融资、推动创新等方式，逐项细化、实化帮扶措施，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理，切实帮助企业解难题、渡难关，实现平稳发展。成立一个包联工作专班，集中力量破解难题。各包联单位按照“一问题、一专班”要求，采取组队、联合的方式成立工作专班，通过转办、交办、代办、帮办等方式，集中力量解决发展难题，确保企业困难问题“件件有回音、事事有着落”。

强化督导问效。将定期开展重点督导，及时总结“六必访”工作中的经验做法，发现“六必访”工作中存在的不足，研究制定改进措施，畅通企业诉求反馈渠道，搭建好政企交流平台，切实把“创业孵化企业有没有成效、经营困难企业有没有起色、登记纳统企业有没有入统、战略调整企业有没有突破、增资扩产企业有没有上量、筹备上市企业有没有进展”作为衡量“六必访”工作成效的标准，加快打造更具吸引力、更具竞争力、更具活力的营商环境，助力全区经济社会高质量发展。

来源：区发改局；编辑：李红