近年来，洪泽区实施小区“红管家”引领工程，探索“社区党建+物业服务”管理模式，聚力解决社区居民最关注的小区物业管理痛点难点问题，激活社区治理的“神经末梢”，不断提升居民的获得感、幸福感和安全感。

　　坚持多方联动，织密组织体系。加强物业行业党的组织和党的工作覆盖，开展拉网式排查，逐一过堂研判，构建小区党支部、业委会、物业服务企业“三位一体”运行机制。通过单独或联合组建方式，成立小区党支部89个，实现114个小区党组织全覆盖。探索建立社区党组织兼职委员机制，推行小区党支部、业委会、物业公司成员交叉任职，明确社区“两委”成员中的党员兼任小区党支部书记，业委会、物业公司等担任小区支委委员，聚力打造小区服务治理“共同体”。建立由社区大党委统揽，物业企业、业委会、网格、共建单位、执法力量、社会组织等共同参与的“1＋N”红管家党建联盟5个，通过组团聚合、以大带小、行业协同方式，凝聚“管家团”强大磁场。

　　坚持多措并举，强化保障力度。将小区党建工作纳入街道、社区两级党建联席会议，定期商讨小区重大事项、重要问题，搭建社区党组织、小区党支部、业委会等多方参与的民主协商机制，收集居民诉求160余条，解决居民矛盾20余项。提供小区“红管家”专项经费，设立小区党支部书记、专职副书记绩效考核奖，通过党费划拨、共建单位支持等途径，提供小区党支部经费100余万元。进一步完善小区党组织对业委会、物业服务企业的监督、评议、管理体系，每季度组织开展物业服务企业服务满意度评价，严格实行“一警告、二通报、三退出”制度，评价结果作为物业企业年底信用评价的重要依据。

　　坚持多元共治，提升服务质效。遵循“服务为先、灵活设置、便捷高效”的原则，打造线上线下相结合的“红管家”协同治理服务平台，健全党建服务、物业服务、协调议事、综合执法等功能，为社区群众提供多元化、精准化服务。依托小区网格化建设，采取“1+1+X”模式，每个小区配备1名专职网格员，每个楼栋选聘1名党员楼栋长，吸纳物业公司职工、在职党员、志愿者担任兼职网格员。同时，从公安、城管、住建等部门抽调专人成立小区联合执法队，解决违建、私占车位等问题89件。研究制定党支部书记、楼栋长、网格员职责清单和联合执法事项清单、结对共建项目清单、物业公司服务清单，推动基层党建联抓、志愿服务联动、区域资源联享、社会治理联管、突出问题联治，形成属地负责、条块协助、上下联动、合力推进工作局面。

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