所谓“军士参谋”，就是原本由“军官”担任的部分工作岗位，改由“军士”来担任。而这些岗位分配，主要是涉及训练管理、保密档案、人力资源、后勤装备等。从某种程度上看，“军士参谋”的设置与实行，是完善军官岗位编成，打开军士上升空间，进一步激发军士进步动力的有效举措。

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众所周知，军士（即士官），是部队武装力量构成的重要部分，也可以说是部队的骨干力量。

我军的军队士官制度产生于1988年，先后经历了1999年、2009年的两次改革，一直沿用至今，同时也随着我军使命任务的变革而不断完善。

军士（士官）队伍的发展壮大，对部队整体建设发挥着至关重要的作用，其意义不言而喻。但近些年，随着军队改革的推进和所面临的国内外形势任务的变化，他们在使用、选拔、保留等方面也逐渐出现一些亟待解决的新问题，需要引起我们的重视。

一是改善工作动力不足的问题。军士在部队原本主要是担任班长和技术骨干等职，到一定阶段，满足服役期满后转业安置条件的军士，容易产生平稳过渡的想法，缺乏继续干事创业的激情和斗志。

二是改善工作平台不够的问题。一些老资历的军士，其工作能力和表现在单位已经具有一定示范效应，但受制于身份，很多时候在带兵管理和指挥决策方面不能完全施展出来，影响了其作用的发挥。

三是改善获得自身权益的问题。不少军士在连队充当“代理排长”等岗位，其实履行着相应职责归属的任务，但又无法享受这一职务带来的实际权益，从身份上明确定性，可以更好地确保他们的付出与所得相匹配，保护其工作的积极性，激发出更大的活力。

某军士表示，实施军士参谋这一做法，“不仅能给军士留队创造机会，给服役期长，专业技术精的军士一份完美的工作，同时也是推进军人职业化转型的重要一步！”

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诚如这位战友所言，其实他们更希望，政策在具体实际执行过程中，还应该着力设法解决广大军士关注的其它一些问题，比如：

落实编制比例，确保有岗有编；落实待遇保障，确保劳有所得；落实激励奖惩，确保真抓实干……

总之，这一制度实施得好坏，关系着军士“职业化”的成效，影响着军士个人发展与晋升的方方面面。

这是对军士素质全面提升的新型要求，也是强军发展的迫切需要。

早在2018年，海军某部组织的“干改士”工作中，对于推进落实“兵参谋”的岗位编制和福利待遇，就做了进一步明确。

2020年，东海舰队也发布了关于士官船（艇）长正式“入编”的有关新闻。

很多战友问，到底什么样的条件符合成为“军士参谋”的条件，从以往选用案例来看，标准大致涉及曾任职岗位和基础文化素养及学历等，如需要取得大专学历，具备一定文字水平，当过班长（骨干），具备一定管理经验和工作阅历等。

机会总是留给有准备的人。

你若盛开，清风自来。

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施行至今，不少战友坦言，通过这样的锻炼方式，不仅在机关等平台熟悉了更加规范的工作流程、办文要求，同时也提升了个人的写作水准、办事效率，对上对下情况都更加掌握，利于工作的进一步开展。

陆军第73集团军某营首任战勤参谋乔鑫珂，就是这一政策的受益者。

回顾他的成长经历与岗位变化，可以更清晰地看到，军士在历经一系列锻炼后，发生的明显变化。

入伍14年来，乔鑫珂从炮长到车长，从文书到技师，他都主动适应、深钻苦练，将“阵痛”化为“阶梯”，把每次的转岗都当做磨炼，也把每一个岗位干到了最“精”。

走上新岗位——军士参谋的他，实实在在感受到的，不仅是称谓的变化，还有能力的“跨越”。

2008年12月，乔鑫珂怀揣梦想，来到了装甲团坦克连。他给自己定了一个目标：当特级坦克射手。刚接触炮兵专业，乔鑫珂有股不服输的劲。“钉”在坦克射击模拟器上日夜训练，手磕伤了，眼睛瞄红了，乔鑫珂只是简单休息一下又苦练起来。

数月后，倔强的他，从一窍不通的“门外汉”练成了炮长专业的“内行人”。

当乔鑫珂代表连队参加特级考核，成为该批炮长中最年轻的坦克射击特级。

后来，遇改革调整，连队专业骨干紧缺。乔鑫珂主动担任坦克车长。有人问他：“明明取得了炮长特级，为何要换个专业重头再来？”“组织哪里需要我就去哪里，我都可以干到最好！”他说。

短短两年时间，乔鑫珂完全具备一名合格车长的专业素质，经过不懈努力后取得装甲兵通信特级，并荣立个人三等功。

2021年，由于个人能力突出、专业精通，经过层层选拔考核，乔鑫珂被任命为营首任战勤参谋。“坦克射击特级、装甲兵通信特级、个人三等功……”望着抽屉内一本本荣誉证书，乔鑫珂陷入了沉思。曾经赫赫有名的“兵教头”，干一行精一行的“兵大拿”，却在这一次转岗遇到了瓶颈。

首次参加旅参谋轮训时，无论是理论功底还是基础技能，乔鑫珂和众多精通专业技能的“老”参谋一比，差距较大，节节“失利”。看着营长刘士坤有点失望的表情，他再度怀疑自己是否能够胜任“军士参谋”这个新岗位。

“与其对过去念念不忘，不如现在重新开始。”被派来帮助乔鑫珂的“师傅”上栋梁耐心宽慰他，一起找问题。最后，他们共同商定，要着力解决知识储备不足、工作经验欠缺等问题，乔鑫珂对照岗位要求给自己制订补差计划，并及时求教“师傅”。

经过不断的实践检验、复盘总结、问题剖析，沙盘预想作业等过程，乔鑫珂更加坚信“笨鸟先飞”的道理，静下心来一点点提升自己。

最终，他觉得自己总算“实至名归”了。

来源：军旅方阵

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