7月21日，中建一局召开派出子企业外部董事座谈会。局党委书记、董事长吴爱国，党委副书记、工会主席魏焱出席会议。

吴爱国指出，为全面推进董事会建设改革任务，落实中建集团“选优配强外部董事”要求，一局先后选派出7位综合素质突出、专业能力过硬、年富力强的总部部门及子企业主要负责人担任五家“应建”子企业的外部董事。经过近一年的履职，已实现从平滑进入到精准赋能的过渡，切实为子企业董事会建设发挥了“定战略、作决策、防风险”的作用。

吴爱国对7位局派出子企业外部董事的工作给予充分肯定，针对下一步工作，提出两方面意见：

要坚持聚焦经营发展和强化战略引领并重。外部董事要充分运用自身管理经验和专业知识，弥补子企业视野盲区，在子企业市场开拓、生产经营、风险防控等具体事项审议上，做到精准决策、精准施策。同时，要投入更多精力、更大力度推进集团和局战略规划在子企业的落实，尤其要重点关注子企业“十四五”规划执行情况，确保决策事项符合规划导向。

要坚持提升决策效率和彰显决策效果并重。面对竞争日趋激烈的市场环境，在决策过程中，既要做到快速决策，抢抓转瞬即逝的发展机遇，也要注重决策效果，确保决策的科学性、前瞻性。履职过程中，要把握好防风险和促发展的关系，持续提升风险预判力，严守不发生重大风险的底线。多设路标、少设路障，做子企业蓬勃发展的“加油站”，助力子企业充分释放发展动能。

魏焱结合现阶段取得的工作成果及下一阶段工作重点，指出推进外部董事改革任务落地，离不开全局上下的积极探索、离不开外部董事的较真履职、离不开各级董办的服务保障。同时，他围绕“进一步规范外部董事履职、持续完善外部董事制度、加快推进董事会建设”，提出了四点建议。要切实提升外部董事履职能力；要充分发挥外部董事履职作用；要健全完善相应考核评价机制；要及时总结推广好经验好做法。

局董事会秘书、办公室主任石平总结了外部董事履职保障工作开展情况和取得的成果，从“做到两个执行”“完善四个机制”“狠抓一个核心”“抓实一个关键”四方面提出工作举措。

座谈交流环节，局项目管理部/环境管理部总经理李金秀，投资运营公司党总支书记、总经理陈雷，企业策划部总经理王磊，财务管理部总经理陈彬彬，资本运营中心总经理周红亮五位参会的外部董事均结合履职心得体会，围绕年度工作开展情况，针对履职过程中的困惑以及下一步工作计划，开展充分交流。外部董事均表示，将持续推进战略落地，充分发挥派出外部董事的作用，积极参与企业决策、提升公司治理水平、助力企业高质量发展。同时对进一步完善外部董事工作机制、加强子企业董事会建设、促进各项制度与集团管理要求高度关联，提出了工作建议。 

局派出子企业外部董事参加会议，人力资源部、党委工作部/工会工作部/品牌管理部主要负责人列席会议。

责编：于雪健  胡晓娇

校对：王晶晶

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内容来源：品牌管理部

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