图｜活动全景

为帮助新录用干部更好熟悉基层情况，适应岗位需求，提升第一任职能力，黑龙江森林消防总队新录用干部岗前培训队围绕提高学员管理教育、组织指挥和解决棘手问题“三种能力”，全程监管、重点把控，精心组织岗位轮训模拟代职活动。7月25日，岗前培训队组织召开模拟代职骨干感悟交流分享会，遴选10名骨干汇报了代职以来的工作经历、分享了代职感悟与心得，明确了下步工作方向，他们纷纷表示：非常感恩组织的悉心栽培，感谢组织提供的锻炼平台，也必将珍惜此次代职锻炼机会，锐意进取、担当作为，不断实现自我完善与提升。下面，让我们一起来听一听他们都有哪些感悟吧！

   常  硕

一区队区队长

全盘谋划  科学管理

在我担任一区队区队长一个多月以来的工作中，有以下感悟想和大家分享：一是未雨绸缪，做到心中有数。凡事要提前在心里谋划，想工作计划安排、想任务部署分工、想情况上传下达，这样才能保证上级任务按时保质保量完成；二是恪守原则，稳推工作落实。坚持原则底线，自觉摒除私心杂念，不将个人感情和偏见带入工作中，一视同仁，依法公平公正办事，按规不折不扣落实，确保工作高效顺畅运转；三是因人施策，做好教育引导。要结合所属人员现实思想特点，开展针对性谈心谈话与引导教育，帮助其端正思想态度，保持积极向上的工作状态。

  蓝传阳

二区队区队长

抬高站位  精准施策

担任二区队区队长一职以来，我的代职感悟是：一是立足全局，激发奋斗热情。主动从大局出发考虑谋划，在统筹协调各项工作的同时要特别注重活用方式方法，激发大家的参与热情，从而推动工作更加顺畅高效地落实；二是以情带“兵”，把控细节到位。要细致周密，时刻关注大家的思想动态、现实诉求，主动关心融入其中，既能和大家打成一片又能正确引领方向；三是承上启下，做好请示汇报。事前多请示，事后有回音，事事有着落，使上级在掌握情况的同时为决策提供参考依据，以便更加顺畅地部署任务、推进工作。

潘思同

三班班长

行胜于言  率先垂范

在代职三班班长过程中，我主要有以下感悟想和大家分享：“桃李不言，下自成蹊”，要充分运用好“以身作则，身体力行”这一无形而有力的管理工具，尤其在参与培训队同级管理的过程中，身先士卒、率先垂范是必不可少的一种管理方式，只有事事亲为想在前、做在前，脏活累活冲在前、干在前，才能够实现“其身正，不令而行”的引领作用。

王忠凯

四班班长

明责授权  量才录用

在一个多月的班长代职中，我深刻感受到：明责授权是调动所属学员工作积极性、发挥特长优势的关键所在，是加强团结协作、发挥个人优势和提升整体效能的有效途径。作为一名未来的基层管理者，我们的个人能力是有限的，在充分把握尺度适当、权责明确等原则的情况下，应大胆地发挥所属人员专业特长和个性特点，合理安排工作、部署任务，调动其参与管理的主动性和积极性，提高主人翁意识，增强他们投身事业的责任感和事业心。

李宏旺

五班班长

凝心聚力  团结奋进

从刚开始代职五班班长时的忐忑紧张到现在脑中有想法、心中有思路、手上有动作，我从代职中收获了很多：“天时不如地利，地利不如人和”，如果说区队长是一个集体的“环绕中心”，班长则是一个班的“精神内核”。一个集体要想更富有生机和活力，就需要人与人之间的默契配合和集体智慧迸发出来的思想火花。对于在管理中既是“上级”又非“上级”的代职班长来说，要想保持班内稳定，使团队更有作为，就必须注重在点滴中培养班内成员的默契协作精神，努力增进彼此了解、发挥特长、优势互补，最终实现“1＋1＞2”的工作效能。

下一步，岗前培训队将持续抓好模拟代职活动，引导新录用干部切实找准定位和前进目标，始终确保学在深处、干在实处，全面夯实第一任职能力素质基础，走好岗前淬火蜕变之路。